2007年首钢集团销售收入目标930亿元
2007年首钢主要经营目标是: 首钢集团销售收入930亿元，实现利润18亿元，板带比达到37.7%，资产保值增值率103.3%，销售收入全员劳动生产率126万元/人·年,集团在岗职工平均年收入提高6%；搬迁调整项目取得新突破，体制机制改革取得新进展，和谐企业建设和党的建设取得更大成效。
2007年首钢总体工作思路是：贯彻党的十六届五中、六中全会、中央经济工作会议精神和北京市工作要求，全面落实科学发展观，立志创新创优创业，按照“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以“稳、实、好、快、强”为着力点，推进搬迁调整，提高驾驭板材生产技术和科学管理能力，提高经济运行质量和自主创新能力，深化改革开放，加强和谐企业建设和党的建设，落实“十一五”发展规划，实现第一步战略目标。
抓结构：就是要抓好产品结构、产业结构、组织结构、人员结构、资产结构、财务结构、市场结构、工艺结构、炉料结构、运输结构等各种结构的优化。保质量：就是保证产品质量、经济运行质量、改革质量、搬迁调整质量等各项工作的质量。打品种：就是在向高档板材和精品长材转型过程中，生产出高附加值、高技术含量的产品。提效益：就是向增收节支要效益、向品种要效益、向结构调整要效益，向管理要效益。创品牌：就是要创出首钢的产品品牌、技术品牌、管理品牌、文化品牌，使企业整体实力实现质的飞跃。
稳：就是要保证生产稳定顺行、指标稳定进步、企业稳定和谐。实：就是要做到作风实、工作实、目标实、措施实、效果实。好：就是要做到经济运行质量好、产品质量好、改革效果好、经济效益好。快：就是提高板材生产能力快、品种开发快、适应市场快、企业转型发展快。强：就是要做到自主创新能力强、市场营销能力强、企业核心竞争能力强。
2007年至2010年，首钢将解决一系列复杂的问题。一是2007年至2008年，面临着驾驭板材生产技术和北京地区压缩400万吨钢产量的难关。二是2010年，面临着北京地区钢铁冶炼能力全部停产、首钢京唐钢铁厂全部建成和顺利达产达效，以及非钢产业完成调整发展目标的难关。
2007年首钢总体工作思路是：贯彻党的十六届五中、六中全会、中央经济工作会议精神和北京市工作要求，全面落实科学发展观，立志创新创优创业，按照“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以“稳、实、好、快、强”为着力点，推进搬迁调整，提高驾驭板材生产技术和科学管理能力，提高经济运行质量和自主创新能力，深化改革开放，加强和谐企业建设和党的建设，落实“十一五”发展规划，实现第一步战略目标。
抓结构：就是要抓好产品结构、产业结构、组织结构、人员结构、资产结构、财务结构、市场结构、工艺结构、炉料结构、运输结构等各种结构的优化。保质量：就是保证产品质量、经济运行质量、改革质量、搬迁调整质量等各项工作的质量。打品种：就是在向高档板材和精品长材转型过程中，生产出高附加值、高技术含量的产品。提效益：就是向增收节支要效益、向品种要效益、向结构调整要效益，向管理要效益。创品牌：就是要创出首钢的产品品牌、技术品牌、管理品牌、文化品牌，使企业整体实力实现质的飞跃。
稳：就是要保证生产稳定顺行、指标稳定进步、企业稳定和谐。实：就是要做到作风实、工作实、目标实、措施实、效果实。好：就是要做到经济运行质量好、产品质量好、改革效果好、经济效益好。快：就是提高板材生产能力快、品种开发快、适应市场快、企业转型发展快。强：就是要做到自主创新能力强、市场营销能力强、企业核心竞争能力强。
2007年至2010年，首钢将解决一系列复杂的问题。一是2007年至2008年，面临着驾驭板材生产技术和北京地区压缩400万吨钢产量的难关。二是2010年，面临着北京地区钢铁冶炼能力全部停产、首钢京唐钢铁厂全部建成和顺利达产达效，以及非钢产业完成调整发展目标的难关。
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