沈阳机床加大自主创新力度 全力提升国际化水准
2010年，是沈阳机床集团公司实施2010年-2015年战略规划的开局之年，也是沈阳机床发展史上的关键之年。据了解，2010年，沈阳机床集团公司将以造精品、塑品牌为核心，加大自主创新力度，全力提高产品的国际化水准，并努力建设全球的营销与服务体系。今年集团公司的经济规模总量努力突破150亿元，机床数控化率突破70%。
据悉，今年，沈阳机床集团公司将实施五大工程。实施数控机床精品工程，打造新的稳定经济增长点。确保30%数控产品为精品，机床主要技术指标和精度提高20～30%。实施生产提速工程，提高产品主关件制造效率20%以上，年存货周转率要提高20%。实施大客户管理升级工程，提升重点客户等级。突破传统营销思路，大客户管理定位于服务大型骨干企业，研究高端客户、大客户的产品和工艺需求，深化大客户经理服务制。实施与国内外同行业先进企业对标工程，全面提升运营版本。通过建组织、定目标、找差距，培育世界级企业经营意识，拓宽视野。实施推进五类产品更新换代工程。落实新一代镗床、CAK、卧加、立加以及数控车床的研制和投产，加大数控系统研发投入，在数控机床的核心技术上取得突破。
此外，今年沈阳机床集团公司将开展五项行动。将继续开展抢占市场行动，抓合同，保回款，提升市场份额。开展海外市场攻坚行动，确保海外销售额突破2亿美元。开展全面预算深化行动，全员费用控制，精品工程产品和重点产品成本结构清晰化。开展产品质量提升行动，快速解决服务反馈主要问题点，增强产品市场竞争力。开展集团层面品牌策划行动，提升沈阳机床知名度、美誉度、信誉度。
据悉，今年，沈阳机床集团公司将实施五大工程。实施数控机床精品工程，打造新的稳定经济增长点。确保30%数控产品为精品，机床主要技术指标和精度提高20～30%。实施生产提速工程，提高产品主关件制造效率20%以上，年存货周转率要提高20%。实施大客户管理升级工程，提升重点客户等级。突破传统营销思路，大客户管理定位于服务大型骨干企业，研究高端客户、大客户的产品和工艺需求，深化大客户经理服务制。实施与国内外同行业先进企业对标工程，全面提升运营版本。通过建组织、定目标、找差距，培育世界级企业经营意识，拓宽视野。实施推进五类产品更新换代工程。落实新一代镗床、CAK、卧加、立加以及数控车床的研制和投产，加大数控系统研发投入，在数控机床的核心技术上取得突破。
此外，今年沈阳机床集团公司将开展五项行动。将继续开展抢占市场行动，抓合同，保回款，提升市场份额。开展海外市场攻坚行动，确保海外销售额突破2亿美元。开展全面预算深化行动，全员费用控制，精品工程产品和重点产品成本结构清晰化。开展产品质量提升行动，快速解决服务反馈主要问题点，增强产品市场竞争力。开展集团层面品牌策划行动，提升沈阳机床知名度、美誉度、信誉度。
文章版权归西部工控xbgk所有，未经许可不得转载。
服务咨询