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发电集团资本运作呈现四大新趋势

目前,发电行业正处于矛盾凸显期、发展转型期和战略机遇期。在此背景下,五大发电集团的资本运作悄然发生变化,呈现出四大新趋势。

  由过去推崇整体上市,转向多公司、多板块上市,新上市公司的数量和类型不断增加。在发电行业真正进入微利时代,而且不确定因素多,发展前景不明朗的背景下,多数发电集团面对资本市场的入市门槛,不得不放弃既定的整体上市规划,实施“选秀式”的资本运作策略,鼓励多公司、多板块上市。据统计,截至2009年底,五大发电集团控股上市公司的数量已由组建时的12家猛增到22家,新增10家,主营业务涉及电力、新能源、煤炭、能源化工等板块。2010年各发电集团工作会议透露的信息表明,鼓励“多点上市”的资本运作趋势将更加明显。

  高负债、低盈利的严峻现实和国资委的严格监管,凸现目前股权融资的急迫与重要。目前,“高投资、高负债、低盈利、高风险”几乎成了发电集团存在的普遍问题。为此,五大发电集团都千方百计创新融资方式,把控制资产负债率、降低经营风险作为工作的重中之重,都意识到主要依靠借贷将不可持续,重点是如何发挥上市公司融资功能,通过资本市场募集资本金。大唐集团今年将争取尽快完成大唐发电的A股增发和岩滩资产注入桂冠电力工作,并积极推进大唐发电、桂冠电力的再次增发工作,华银电力也要积极研究融资方案。国电集团今年要实现烟台龙源创业板上市,完成国电电力定向增发及权证的到期行权,启动英力特、平庄能源的增发工作。中电投集团也将加大资本结构调整力度,通过引进战略投资者、出让项目股权等方式吸收其他股东资本。

  收购、兼并和重组,日益成为进入新的发展区域和相关产业、打造综合能源集团的助推器。几年来,面对愈加严峻的经营环境,各发电集团纷纷调整发展战略,都提出了“电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的发展战略,通过“收购、兼并和重组”等资本运作手段,不断进入新的发展区域,不断延伸产业链,逐步向综合性能源集团迈进。经过七年的发展,各发电集团发展区域从成立时的十几个省区扩大到几乎覆盖全国,五大发电集团发电资产的市场占有率稳步提升,装机容量占全国装机的比例从2002年的33%提高至2009年的48%。
  越来越重视产业资本与金融资本的融合,金融板块呈现快速发展的趋势。近年来,五大发电集团高度重视资本运作,无一例外地将集团总部定位为资本运作中心,并设立资本运作部,以发挥总体协调、对外谈判、资源动员的优势。同时,越来越重视产业资本与金融资本的融合,把金融产业作为集团发展的战略支撑产业和新的效益增长点,纷纷成立资本控股公司作为统一的金融管理运作平台,金融产业呈现出加速发展的态势。截至2009年底,五大发电集团控股金融机构18家,参股金融机构20家,合计38家,涵盖财务公司、商业银行、证券、基金、期货、财险、寿险、信托、保险中介、产业基金等各类金融业务。


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