杭州盈控：ABB中国自动化前景的N个猜想
ABB盈控？ABB&盈控？作为每一个圈内自动化人，对ABB几乎是耳熟能详，ABB是目前世界500强的自动化厂商，其业务涵盖中低压产品，过程控制产品，传动产品三大单元，在中国的业务也是蒸蒸日上，在诸多领域均处于领导地位。盈控何许人也？ABB盈控又如何解释。
笔者在浙江杭州萧山的政府网站上看到了这么一条不太起眼的新闻，新闻节选如下：
2009年9月4日，杭州，萧山开发区管委会与全球自动化领导厂商、世界500强ABB集团投资项目协议正式签署。这是ABB集团首次在浙江投资设立的一家全资子公司——杭州盈控自动化有限公司。
ABB（中国）有限公司过程自动化部北亚区兼中国区负责人Tobias Becker 表示，虽然全球金融危机影响到了中国，但是ABB集团看好中国的发展潜力和广阔市场。萧山拥有良好的发展环境，交通便利，人力资源丰富，运营成本相对较低，因此ABB集团选择在萧山投资建立新公司，并对其今后发展充满信心。
据悉，从去年起，ABB集团加快了在中国的投资步伐，先后在重庆、上海等地投资创办企业。ABB集团此次在开发区新设的杭州盈控自动化有限公司，是其在中国仅有的4家独立法人公司之一，将从事工业自动化控制系统的研发、生产、销售和服务。
读罢新闻，笔者的疑惑稍解，但看到了表象之后，更多的疑惑又油然而生出来。简单的事件后面，究竟有哪些实际的意义？本着穷追到底的研究心态，笔者多方探访，追本寻源，虽不完善，但已有梗概。归纳起来，共有如下四点猜想：
1， 本土化
众所周知，ABB来自瑞士，是一家典型的欧系企业，从产品到经营层面，无不带有浓郁的异域色彩。在2009年的全球经济危机到来之前，ABB所处的大环境及竞争格局相对稳定。危机后，中国市场复苏较快，这必将会影响到ABB全球发展的战略重心，选择中国市场作为摆脱危机的突破口，即合情也合理。因此，本土化提上日程也就不足为奇了。如此，可知投资创立ABB盈控看来是顺理成章的事情。
那么，ABB盈控与ABB产品线的一致性如何？
2， 产品线
前面已有阐述，ABB业务涵盖中低压产品，过程控制产品，传动产品三大单元。那么，ABB盈控究竟是作为“缩小版的ABB”，即囊括所有ABB的业务；还是作为ABB现有业务的一个组成部分？笔者倾向于后一种判断。
俗话说，力分则弱，这三大业务非一般企业所能支持，就笔者所知，目前在中国市场上，除ABB之外，只有西门子和艾默生有如此实力，盈控作为自动化行业的新军，三项业务都要涉足的难度极大，可能性极小。因此，笔者判断，ABB的产品线应是上述三大业务单元的一种。
新闻中“ABB集团此次在开发区新设的杭州盈控自动化有限公司，是其在中国仅有的4家独立法人公司之一，将从事工业自动化控制系统的研发、生产、销售和服务。”为笔者的判断作出了注脚。
即便如此，大家知道，目前ABB的DCS业务一直由过程自动化部经营，其中大型的电力控制系统由贝利管辖。既然已有成熟的业务模式，那么ABB盈控在此其中究竟扮演何种角色？
3， 中型DCS
写到这里，笔者认为有必要提及大中型DCS市场的划分。所谓大中型DCS市场的划分，实际上并没有严格的界限，而是自动化圈内人士根据IO点数所作出的一个模糊判断。在2009年经济危机之前，ABB作为知名跨国企业，其产品在中国市场基本上是偏大型应用，前文提到，该业务由贝利管辖。
危机后，如何将产品扩展到中小型将是摆在ABB面前的一个课题，联系到这里，笔者判断，投资创立ABB盈控将是ABB向中小型DCS市场渗透的一项战略决策。当然，这只是猜想。
4， 发展前景
就自动化市场而言，中国市场的容量很大。而且，从政府对危机的应对决策也可以看出，中国市场仍在平稳向上发展。在这样的大环境下，可以说ABB盈控的市场前景是非常广阔的。只要笔者前述提到的三个问题处理得当，实现在中国市场立足是非常乐观的。
如何实现各个层面的大幅跨越？这才是摆在ABB盈控这一初创企业面前的难点所在。
笔者在浙江杭州萧山的政府网站上看到了这么一条不太起眼的新闻，新闻节选如下：
2009年9月4日，杭州，萧山开发区管委会与全球自动化领导厂商、世界500强ABB集团投资项目协议正式签署。这是ABB集团首次在浙江投资设立的一家全资子公司——杭州盈控自动化有限公司。
ABB（中国）有限公司过程自动化部北亚区兼中国区负责人Tobias Becker 表示，虽然全球金融危机影响到了中国，但是ABB集团看好中国的发展潜力和广阔市场。萧山拥有良好的发展环境，交通便利，人力资源丰富，运营成本相对较低，因此ABB集团选择在萧山投资建立新公司，并对其今后发展充满信心。
据悉，从去年起，ABB集团加快了在中国的投资步伐，先后在重庆、上海等地投资创办企业。ABB集团此次在开发区新设的杭州盈控自动化有限公司，是其在中国仅有的4家独立法人公司之一，将从事工业自动化控制系统的研发、生产、销售和服务。
读罢新闻，笔者的疑惑稍解，但看到了表象之后，更多的疑惑又油然而生出来。简单的事件后面，究竟有哪些实际的意义？本着穷追到底的研究心态，笔者多方探访，追本寻源，虽不完善，但已有梗概。归纳起来，共有如下四点猜想：
1， 本土化
众所周知，ABB来自瑞士，是一家典型的欧系企业，从产品到经营层面，无不带有浓郁的异域色彩。在2009年的全球经济危机到来之前，ABB所处的大环境及竞争格局相对稳定。危机后，中国市场复苏较快，这必将会影响到ABB全球发展的战略重心，选择中国市场作为摆脱危机的突破口，即合情也合理。因此，本土化提上日程也就不足为奇了。如此，可知投资创立ABB盈控看来是顺理成章的事情。
那么，ABB盈控与ABB产品线的一致性如何？
2， 产品线
前面已有阐述，ABB业务涵盖中低压产品，过程控制产品，传动产品三大单元。那么，ABB盈控究竟是作为“缩小版的ABB”，即囊括所有ABB的业务；还是作为ABB现有业务的一个组成部分？笔者倾向于后一种判断。
俗话说，力分则弱，这三大业务非一般企业所能支持，就笔者所知，目前在中国市场上，除ABB之外，只有西门子和艾默生有如此实力，盈控作为自动化行业的新军，三项业务都要涉足的难度极大，可能性极小。因此，笔者判断，ABB的产品线应是上述三大业务单元的一种。
新闻中“ABB集团此次在开发区新设的杭州盈控自动化有限公司，是其在中国仅有的4家独立法人公司之一，将从事工业自动化控制系统的研发、生产、销售和服务。”为笔者的判断作出了注脚。
即便如此，大家知道，目前ABB的DCS业务一直由过程自动化部经营，其中大型的电力控制系统由贝利管辖。既然已有成熟的业务模式，那么ABB盈控在此其中究竟扮演何种角色？
3， 中型DCS
写到这里，笔者认为有必要提及大中型DCS市场的划分。所谓大中型DCS市场的划分，实际上并没有严格的界限，而是自动化圈内人士根据IO点数所作出的一个模糊判断。在2009年经济危机之前，ABB作为知名跨国企业，其产品在中国市场基本上是偏大型应用，前文提到，该业务由贝利管辖。
危机后，如何将产品扩展到中小型将是摆在ABB面前的一个课题，联系到这里，笔者判断，投资创立ABB盈控将是ABB向中小型DCS市场渗透的一项战略决策。当然，这只是猜想。
4， 发展前景
就自动化市场而言，中国市场的容量很大。而且，从政府对危机的应对决策也可以看出，中国市场仍在平稳向上发展。在这样的大环境下，可以说ABB盈控的市场前景是非常广阔的。只要笔者前述提到的三个问题处理得当，实现在中国市场立足是非常乐观的。
如何实现各个层面的大幅跨越？这才是摆在ABB盈控这一初创企业面前的难点所在。
文章版权归西部工控xbgk所有，未经许可不得转载。
服务咨询