李富生总裁巡视仪表公司精益项目进展情况

为了详细了解试点单位精益变革进展情况，促进精益管理项目的顺利实施。7月5日，在集团公司副总裁王定国的陪同下，李富生总裁检查了仪表公司精益项目进展情况。检查中，李总一行查看了仪表公司生产线，听取了许继电气副总经理、仪表公司总经理张长江关于精益项目进展情况的汇报。李总对仪表公司精益变革初步成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出了四点要求：一是要从战略高度认识精益。精益是先进生产力的代表，世界一流企业都在开展精益管理；集团公司推进精益战略，大力提升运营效率对于满足客户需求和实现内涵式增长具有重大的现实和长远意义。二是推进过程要扎实有效，关注解决实际问题，解决问题要“准、狠、稳”，讲求实效。三是要关注精益队伍职业能力提升。结合项目培训和实战过程，抓住与咨询公司合作的机会，虚心学习工业文明积累下来的先进管理方法。四是要持之以恒，长期、系统地推进精益变革。努力解决生产运营瓶颈，做好日常改善的点点滴滴，注重全员参与，群策群力消除身边浪费，养成精益习惯，形成精益文化。