集团公司级2011年二季度业绩对话会顺利结束

7月15-17日，经过变革与业绩管理部的精心准备，许继集团/电气二季度业绩对话会在集团总部大楼顺利召开。集团公司总裁李富生、全体高层领导以及职能部门主管参加本次会议。

在为期三天的会议上，各执考部门负责人对述职的高层领导进行了业绩评价，汇报了各高管主管领域上半年工作业绩，分析了影响指标完成的各种因素，提出了改进意见和建议。述职的高层领导结合业绩评价和执考意见，汇报了下半年的经营计划与关键措施。高层领导之间对话交流、沟通信息，分享经验，确保了集团公司2011年经营方针及各项重点工作的有效落实和扎实推进，真正实现了“在对话中梳理思路，在梳理中改进工作”的目标。李富生总裁结合各位高层领导的实际工作进行了点评，提出了需要关注的问题和改进的意见。

会议结束时，李总首先称赞了二季度业绩对话会形式的创新，高度肯定了集团公司上半年工作取得的成绩。他指出，上半年在面临内外严峻的经营形势下，全体干部员工紧紧围绕“炼内功 强产品 夯基础 全提升”的经营方针，凝心聚力、顽强拼搏，取得了良好的业绩：订货额迅速增长，科研成果突出，基础管理水平大幅提升，重大工程顺利实施。

针对下半年工作，李总要求大家重点抓好以下四项工作：一是千方百计完成全年指标。大家要想法设法、排除万难圆满完成集团公司各项指标和中电装备对集团公司的考核指标。二是聚心合力冲刺产品攻关。要根据“产品年”的部署，扎实推进“10865”工程，在新产品开发上继续努力，确保产品研发取得新成果，进一步提高公司核心竞争力，拉动公司快速发展。三是深化推进狠夯基础管理。继续狠抓精益管理、信息化建设、营销变革、财务管理、采购管理、工艺管理、现场管理、员工职业能力建设等一系列基础管理工作，党群部门要做好凝聚、保障、宣传、服务工作，进一步扩大各种活动的覆盖面，鼓舞广大员工的士气。四是创新模式拓宽市场新渠道。我们要抢抓示范工程，确立新的商业模式，通过示范工程获得竞争优势；要继续抓好回款工作，确保公司现金流平衡。最后，李总号召大家在下半年继续努力、顽强拼搏，圆满完成2011年各项任务。

为保障二季度业绩对话会的高效运行，变革与业绩管理部进行了精心准备和详细策划，各职能部门各司其职，密切配合，充分发挥参谋决策作用，撰写各高管二季度业绩评价报告和项目评估报告，充分体现了总部职能部门的服务与价值创造职能。

（变革与业绩管理部 万晓飞）