集团一次领域“金苹果”交换学习交流活动在福州天宇举行

七月流火，学习氛围如火如荼。近日，福州天宇电气股份有限公司在刚刚成立的天宇学院成功举办了一场许继集团一次领域“金苹果”交换学习交流活动。本次活动是天宇公司成立后规模最大、形式最好、实用性最强、效果最佳的一次学习交流活动。

集团副总裁任文颖为天宇公司请来了一次领域和电子公司“金苹果”交换学习交流优秀讲师团。参加这次“金苹果”交换学习交流活动的有一次领域的福州天宇公司、许继变压器公司、电抗器公司、变压器销售公司、（厦门）智能电力设备股份有限公司总经理等人。电子公司张丽总经理带领5个讲师也参加了这次学习交流活动。
此次一次领域“金苹果”交换学习交流的主题是：精益改善、产品创新。在任文颖副总裁的带领下，天宇全体中高层管理干部、后备人才和财务、生产、营销等管理骨干共130人与一次领域的领导以及电子公司领导、培训师一起参加了学习交流活动。天宇人力资源部采取交流演讲、小组互动、把脉诊断、献计献策、小组PK、任总点评等方式展开学习交流活动，收到圆满的培训效果。
本次培训活动为期两天。共有九个交流课题，分别是：福州天宇副总经理杨继涛的《天宇精益管理实践分享》、副总经理蔡伟的《天宇预算管理经验分享》；一次领域许继变压器公司李建坤总经理的《产品创新带动企业发展》、（厦门）智能电力设备股份有限公司总经理助理王文君的《客户接待管理》；许继电子公司总经理张丽的《找寻心尺》、工程技术部经理张小伟的《在路上（精益方面内容）》、生产计划部经理张志国的《精益改善实战分享》。期间，电子公司与（厦门）许继、天宇电气分别进行了《信息管理》、《生产管理利用数据分析进行决策》的交流。

每一个课程之后都安排了小组互动，各小组组长带领各自的成员展开热烈的讨论，或把脉诊断、或找差距、或提建议、或献计献策。各小组经过头脑风暴、集体智慧的大碰撞后纷纷派员上台PK，发表小组互动成果。交流进入尾声，任总建议给大家腾出自由发言的空间，好多年轻人争先恐后上台发表自己的感想、建议和决心。期间，任总三次上台进行了重要点评和精彩的总结。

交流会上，任总对天宇今后的改进工作提出了以下几点指导意见：第一，天宇要改变长期形成的不良习惯，改变不良思维方式和行为方式，从思想上、工作方式和方法上进行变革；第二，无论是领导还是员工，精益化管理必须从自身做起，从身边做起，从点滴做起，人人参与，从而让精益化管理形成群众基础；第三，认真总结经验，提升去年的5S及精益管理，改变方法，重新制定规划和方案，重立起点，重新开始；第四，提高效率，不仅从5S角度出发，更应从管理、技术、流程等方面角度提高效率。此外，任副总裁还指出：环境会塑造人，天宇要变被动为主动，变消极为积极，营造一个良好的环境。任总的话，极大地调动了全体学员的士气，把学习交流的气氛推向高潮。大家表示享受到一次精神大餐。
学习交流期间口号声、课间健身操的音乐声交织在一起，使大家享受到别样的乐趣。
这是一场心灵的震撼，这是一次新的起航，天宇将按照任副总裁的要求展开一场新的精益改善、产品创新的高潮……

天宇电气公司成立“天宇学院”

选桌椅、扩教室、刷墙壁、挑窗帘、制院牌、布教室……历时一个月紧锣密鼓的筹备，天宇学院7月5日正式成立。天宇学院位于天宇公司本部培训中心，成立当日学院正式开学，并迎来了第一批培训讲师，他们带来精彩的一次领域“金苹果”交换培训课程，隆重拉开了天宇学院的帷幕。
文化是灵魂，教育是基础，天宇学院的创建，不追求规模效应，不满足外延拓展的短期成效，而是把更多的精力放在长期培养高质量、高技能的专业技术人才、管理人才、后备人才和提升各类员工职业能力上。因此，学院以创新人才培养模式、提高企业内涵建设水平为前提，进一步明确办学定位。为了满足公司长期发展的需要，推进企业人才队伍的建设，建立和完善企业人才体系，学院组建了第一届企业管理班。旨在通过精心设计的企管班系列培训课程，提高学员的职业技能。
为了天宇学院能培养出更多更优秀的人才，学院成立了领导委员会，任文颖副总裁任院长，李战民总经理任副院长，杨继涛、徐东晟、柯子亮、蔡伟、罗辉、陈捷、陈雅瑞等副总经理任委员。此外，天宇学院还成立了教务处，人力资源部部长林杨任教务处主任，人力资源部负责学院日常工作。与此同时，学院还打造了一支由公司内部讲师（46人）和外部培训师组成的优秀师资队伍。
培训是一个长期的系统化工程，依托天宇学院这一学习平台，通过各种针对性的学习，快速提升天宇员工的职业技能，为天宇培养一批又一批适应天宇发展需要、具备较强社会竞争力的精英团队，是我们今后努力的方向。