国内风电产业进入多样化整合期

前不久，大唐集团与华创风能战略重组签约仪式在青岛举行，根据协议，大唐集团以70%股权控股华创风能，至此华创风能公司正式纳入大唐序列。因为此次合作涉及的两家企业均为国内风电产业内的知名企业，所以该事件被许多业内人士看做是国内风电产业即将迎来整合期的一个标志性事件。

　　目前国内风电产业的装机规模已居世界首位，在这种情况下，国家相关部门试图控制风电产业的发展节奏，以便腾出时间和精力来解决国内风电产业高速发展带来的一些问题。今年国内风电产业的发展速度明显放缓，这是国内风电产业逐渐进入成熟期的一个标志。在风电行业的这一生命周期内，国内风电产业便会在市场的作用下自然而然的进入行业整合期，这也是国内风电产业由大变强的必由之路。

　　中投顾问高级研究员李胜茂指出，国内风电产业的整合主要会以两种形式来展开，即风电场运营商兼并上游的风机设备制造商和风机设备制造行业内部的整合。此次大唐集团兼并华创风能就是下游风电场运营商兼并上游风电整机设备制造商的一起典型案例，风电运营商希望通过这种由下到上的业务垂直一体化战略，来使自身的盈利能力和综合竞争力有一个较大幅度的提升。

　　目前风电整机制造行业内部的整合还未真正展开，但是未来一段时间这一发展模式也将成为风电行业内一种重要的整合方式。国内现有100家风电整机企业左右，从企业市场竞争力来看，这些企业明显的被分为了三个梯队，未来充当整合者角色只可能是第一梯队和部分第二梯队的企业，其他缺乏市场竞争力的企业在风机价格低位徘徊、市场需求增速放缓的情况下，大部分会直接退出风电行业，小部分规模稍大会被兼并重组。

　　李胜茂认为，目前风机设备制造企业与风电场运营商更多的是一种业务合作关系，但是随着风电产业整合期的到来，这两类原先处在风电产业链上不同板块的企业难免会产生直接的竞争。面对这一可能出现的市场竞争形势，风机设备制造企业尤其要制定好相应的应对之策：一方面要加快实施“走出去”战略的步伐；另一方面，风机企业还可以直接将业务延伸到下游风电场运营领域。