集团公司召开第三季度业绩对话会

10月14日-15日，在变革与业绩管理部的精心准备下，许继集团/电气三季度业绩对话会在集团总部大楼成功召开。集团公司总裁李富生、全体高层领导以及职能部门主管参加本次会议。

在为期两天的会议上，各执考部门负责人对述职的高层领导进行了业绩评价，汇报了各高管主管领域三季度的工作业绩，分析了影响指标完成的各种因素，提出了必要的改进意见和建议。述职的高层领导结合业绩评价和执考意见，汇报了四季度的经营计划与关键措施。李富生总裁结合各位高层领导的实际工作进行了点评，提出了需要关注的问题和改进的意见。高层领导之间对话交流、沟通信息，分享经验，确保了集团公司2011年经营方针及各项重点工作的有效落实和扎实推进，真正实现了“在对话中梳理思路，在梳理中改进工作”的目标。

李总在会议总结时高度肯定了集团公司1-9月份工作成绩。他指出，在面临中国宏观经济环境严峻、电力装备制造行业形势残酷的情况下，全体干部员工凝心聚力、顽强拼搏，集团公司今年前9个月整体经营形势良好：订货额迅速增长，研发进展顺利，重大工程按计划推进，基础管理水平上新台阶，集团公司发展得到了各方肯定，获得党中央、河南省委和许昌市授予的多项殊荣，并成功入选“中国企业500强”。

针对四季度工作，李总要求大家重点抓好以下四项工作：一是全力冲刺，确保完成全年指标。既要不遗余力完成中电装备下达的考核指标，也要全力以赴完成集团公司内部的KPI考核指标。二是根据“产品年”要求，做好“10865”工程产品研发工作。公司产业结构调整，聚焦重点产品领域，及时调整产业方向，走系统集成的新模式是公司在严峻的经济形势下保持良好发展势头的基础，因此我们要全力完成今年的产品创新工作。三是积极做好正在推进的各项基础管理项目的收尾和总结工作，认真评估各项基础管理工作的效益和价值。四是及早做好明年的业务规划，明确明年的工作重心和方向。（宣传部）