三大转型 应对制造企业颠覆式变革

供给侧改革正被放到一个突出位置上，并成为观察中国宏观经济政策变化的一个新角度，其目标是中国经济结构的转型升级。在目前这个阶段，如何推动新供给，让经济增长从要素投入变成要素效率提升，然后再到创新驱动的新发展模式，是传统行业企业和近些年来涌现的所谓新兴产业的企业所共同需要考虑的问题。

　　在信息浪潮涌动以及移动时代大幕拉开的背景下，基于国家的一系列发展战略，亨通光电积极探索向高端产业转型升级，紧紧围绕企业由生产型向研发型、产品供应商向系统集成商、本土向国际化转型战略，致力于打造行业领先的系统集成商、智慧网络服务商。与此同时，亨通光电还在内部确定了“一化带三化，三化促一化”的目标，即以国际化带动工厂智能化、管理信息化、制造精益化的发展，以工厂智能化、管理信息化、制造精益化促进国际化。

　　首先，着力研发创新。近年来，随着移动互联网，云计算、大数据、物联网等概念的引入和实施，“互联网＋”行动计划的逐步推进，通信技术向高端化跨越发展。光纤通信提出了超低损耗超宽带超大容量高速率长距离等技术新要求，用户对网速要求已经达到了每两年翻一番。应对如此快速的网络发展和需求，企业必须坚持以研发创新为导向，紧跟市场变化，积极探索技术、资本和运营模式的全方位创新，全面实现从生产制造型向研发创造型的企业转变。

　　其次，打造“智造4.0”。当前我们正步入智能制造的时代，用一个形象的比喻就是将来要用“机器人生产机器人”，那些拥有先进的制造水平以及完善研发体系的企业将拥有持续的生命力。光纤光缆是承载国家信息化、实现“互联网＋”创新的重要基础产品，具有很高的科技含量。面对“中国制造2025”目标，亨通光电作为行业领军企业将推进智能制造作为企业使命，引领行业加快智能化升级步伐，致力于在未来5年中将光棒、光纤和光缆的制造水平提升到“智造4.0”水平。

　　第三，加快国际化。信息产业的快速发展和通信及电力基础设施的大规模投入，使中国多年来成为全球最大的光纤光缆市场，客观上促成了中国企业在全球的主导地位。与此同时，中国市场的成熟和中国企业的发展壮大，迫切需要“走出去”，拓展潜力更大的新兴国家市场，例如非洲、南美等区域。未来几年，国际化目标将是我国光纤光缆企业关注的重点。看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去，亨通正重点加强在“一带一路”沿线国家及地区的市场布局，在推进智能制造的基础上加快国际化发展步伐，借助自身的强大技术实力和全产业链优势，向全球输出产能。

　　这是一个大创新、大变革的时代。“中国制造2025”“互联网＋”将给制造企业的盈利模式、经营方式以及产业业态带来颠覆性的影响。伴随着网络强国、大数据上升到国家战略层面，中国的光纤光缆行业将迎来新一轮的发展。亨通光电希望以五年时间建立“线缆智造”体系，“三年打基础、两年把所有平台打通”，再以五年时间推动这个体系成熟。围绕三大转型发展战略，实施全面转型，为切实降低生产成本、提高生产效率、增厚公司业绩打下良好的基础，形成从产品到产业，到资本和技术、品牌的国际化企业大格局，努力向着国际一流企业的目标迈进。