长虹能否把握住互联网的下一个风口？

新年，却没有给彩电企业带来喜气。

继深康佳披露2015年业绩预报，表示公司全年预计亏损12亿—14亿元后，曾经的彩电巨无霸四川长虹披露的2015年业绩预报显示，预计该公司2015年全年净利润将亏损19.5亿元。

表面上看，长虹的亏损是因为两方面原因：一，被要求退回节能补贴资金，二，人民币兑美元的汇率出现贬值。根据之前的报道，其中单退回节能补贴资金一项，长虹就需退回节能家电产品(平板电视)推广补贴清算资金43956万元。

长虹的巨亏，并非一朝一夕的事情。除去以上这两个非人为原因，我感觉屡屡错失机会也是长虹陷入困境的重要原因。否则，西方不亮东方亮，即使有缺憾，别的方面也会有弥补的。但现实是，长虹已经由昔日的彩电行业霸主，沦为互联网家电行业的一个大型二流角色。我想，现在，长虹需要思考的问题应该是：巨亏之后，多次错失机会的自己能否把握住互联网的下一个风口呢？

说起错失机会，长虹应该是一个经典的案例。下面，我们先看一看，长虹曾经错失的那些机会。

第一，豪赌等离子，错失液晶面板风口。

不知道为什么，长虹喜欢一个字：“赌”。也许，是因为长虹财大气粗吧，总想有“气吞山河如虎”的气概。

倪润峰买断国内70%显像管的往事，就像上古时代的事情了，我们已经不需再谈这个。长虹距离我们最近的一次“赌局”，就是60亿豪赌等离子的大手笔。但是，经过9年的“试错”，长虹投资了数十亿亿元的等离子项目，连年亏损，最后作价仅为6420万元出售。而就在这个阶段，液晶屏已经毫无争议的成为彩电业的主流。等长虹回过神来，为时已晚。如果说倪润峰买断显像管之赌让长虹停下了阔步向前的步伐，那“后倪润峰时代”的等离子之赌就让长虹元气大伤。

第二，错失智能手机风口的机会。

公平的讲，长虹做手机并不晚，长虹的手机质量也并不差。

但是，在我的印象里，长虹手机那时候似乎热衷于在电视购物中做广告，自己拉低了自己的身价。然后，当另一种与电视购物相似却明显技术含量高于电视购物营销方式的营销模式——互联网销售模式出现时，长虹手机却莫名其妙的消失了。于是，我们后来看到的是小米等的红火。

而在资本运作过程中，四川长虹与国虹通讯的股权纠葛从2012年持续到2014年年底。这个时间段，正是智能手机最风风火火的几年。当四川长虹剥离国虹通讯，成立完全属于自己的四川长虹通信科技有限公司之后，很显然智能手机的风口已经过去了。

虽然传统家电企业做手机成功的不多，可如果长虹真的做了的话，会不会成为第二个TCL也说不定啊！

第三，互联网电视的机会。

既然失去了星星，就不要错过月亮，可是长虹二者都失去了。

手机，没有把握住，有情可原，这并非长虹的主业。可是作为主业的电视，当互联网电视大潮涌来时，长虹同样错失了机会。

面对小米电视，长虹赵勇有一句名言：“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对着我们，似乎未来属于他们了。”我不知道这属于赵勇对以小米为代表的互联网电视的不屑，还是另有他意。但是，看这几年的表现，长虹做的并不好。

尽管也提出了智能家居的概念，但与其他企业的转型相比，长虹很显然纸上谈兵的元素更多，缺乏互联网基因的汇入。即便是把邓超请来做长虹的产品经理，也没有起到太大的作用。

长虹错过了上述机会，那么，留给长虹的风口还有多少呢？

笔者感觉，长虹还有以下机会。

第一，人工智能的机会。很显然，传统做家电的方式已经到了瓶颈状态，与其在这片希望不大的土地上耕耘，不如去开垦另一方沃土。人工智能，目前在中国还属于萌芽状态，早进入就早占领市场、占领先机。屡屡落后的长虹，为何就不能领先一次呢？

第二，虚拟现实设备的机会。既然手机制造厂商都在虚拟现实设备上下功夫，那么，作为更加舒适的客厅彩电，为什么不在虚拟现实设备的机会上做做文章？看看目前的市场，暴风影音的产品虽然“简陋”，可它抓住的产业先机，抓的可谓恰如其分。长虹，也应该琢磨一下。

第三，与互联网公司合作，继续追赶互联网电视的风口。尽管长虹失去了互联网电视市场的先机，但这个市场刚刚开始。长虹完全可以和互联网公司合作，继续追赶互联网电视的风口。目前的互联网电视市场还远未成熟，可以追赶的机会很大。而康佳与阿里合作的经验，也可以给长虹提供经验和教训。

巨亏之后，多次错失机会的长虹能否把握住互联网的下一个风口？这就看长虹的互联网嗅觉了。可能，长虹缺少的就是互联网运营的基因。