格力美的发力智能制造“双寡头”格局成型

面对全球新一轮产业变革，各国都已将智能制造作为抢抓机遇的发力点，而工业机器人则成为智能制造的重要突破口。为了跟上全球制造业升级的步伐，我国提出到2020年自主品牌工业机器人年产量达到10万台，培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业，打造5个以上机器人配套产业集群。

受《中国制造2025》、机器人产业发展规划（2016-2020）等一系列政策鼓励，我国国产机器人产业蓬勃发展，涉及生产机器人的企业超过了800多家，各地方有超过40个以发展机器人为主的产业园区。但从目前来看，格力美的很可能借助工业机器人布局在智能制造领域形成“双寡头”格局。

美的欲把工业机器人培育成一个产业

近日，美的集团宣布，通过45亿欧元(约合50亿美元)战略投资库卡的行动已经结束，目前公司总共持有86%库卡股份。此次美的集团收购库卡、获取机器人制造核心技术，也被认为是国产机器人实现快速发展的路径之一，而且美的将其作为智能制造的主要发力点进行推动。

据了解，美的一直把机器人作为智能制造战略的重点，并通过并购的手段来加速国际化和多元化的扩张。2015年美的成立机器人业务部门；2015年8月5日，美的与日本安川共同出资4亿元组建两家机器人公司，分别生产服务机器人和产业机器人，这被外界看成是美的智能化战略的重要举措。

随着成为德国库卡的第一大股东，美的将可能利用库卡的机器人技术，对现有的生产流程和模式进行改造，美的要通过“智能制造工业机器人”来全面提升美的智能制造水平，并以工业机器人带动伺服电机等核心部件、系统集成业务的快速发展，深入发展智能化业务。

一位美的高管今年6月初曾在公司临时股东会上说，“美的非常看好全球一般工业自动化的机会，谁能在中国成为第一，就能在全球成为第一”。美的在智能制造领域的野心进一步凸显，也正是基于对未来趋势的判断，美的把以机器人为代表的智能化业务定义为“再造一个美的”的关键。

与此同时，美的还以“智能家居服务机器人”推动美的智慧家居的快速发展与生态构建，并以服务机器人带动传感器、人工智能、智慧家居业务的延伸，打造美的智慧家居集成系统化、生态链能力。据透露，收购库卡后，其机器人业务也会扩展到家用机器人领域。

格力将帮助更多的制造业“机器换人”

从各自的布局不难看出，针对工业机器人的布局，美的采取的措施是先从“用”开始，提升美的家电制造的效率，让美的的主要业务更强。同时，美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业，借助智能制造浪潮迅速抢占智能制造高地，这一过程中，美的采取的是开放、战略合作的方法，而不是独自上路。

而董明珠的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”，而是要帮助更多的制造业“机器换人”，格力在智能制造转型过程同样重视机器人的发展，但与美的渐进性的收购举措不同，格力成立了自己的智能设备产业研究园，更强调自主研发，以核心科技布局机器人产业。

据悉，格力从2012年开始启动自主研发机器人战略，并先后成立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造等部门，2015年格力成立智能装备有限公司，2015年8月又在武汉成立首个智能装备产业园，在智能装备产业园成立的同时，其自主研发的工业机器人也公开亮相。

“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”董明珠不止一次在公开场合表示，这不仅预示着格力想要向“智能制造”转型，更表明出格力想要涉足机器人产业的野心。据董明珠透露，为了自主研发自动化装备，格力每年的投入都在50亿元至60亿元，累计投入150亿元。

目前格力已经具备了自主研发及生产数控机床、机器人、检测自动化等工业自动化设备的能力，2016年格力将在智能装备、模具、新能源等领域进行重点布局。在智能制造转型过程中，格力侧重掌握自主核心技术、上游装备，这种以掌握核心科技为出发点的战略更符合国家科技强国战略。

作为国内机器人应用和智能制造的佼佼者，美的和格力的一举一动都备受业内企业的瞩目。虽然两者似乎选择了不一样的方式，但是整体来看，无论是美的全球化战略扩张，还是格力的自主研发，都将带动中国智能制造整体水平的提升，但也将加速智能制造“双寡头”格局的形成。