新风光召开关注质量成本管控生产现场办公会

9月27日11时，在新风光公司生产现场，一场降成本、抓质量、提升企业竞争力的现场办公会正在召开，公司经营管理层、全体中层干部及物资部、产品部、结构部人员参加了此次会议。公司董事长何洪臣、总经理胡顺全就车间发现的小问题，联系质量管理和成本控制管理实际分别做了讲话，希望大家认真思考还有哪些实为差距但却习以为常的现象，要求各部门强化成本概念。根据分析，成本的降低能有效提升企业利润率，各部门要以这次现场会为契机，重新审视、反思自己的工作，寻找提升空间，控制降低成本。通过实际行动，能够真正把企业的管理水平、管理质量提升上来。各部门要举一反三，组织所属人员深入挖掘广开思路，为公司发展提出卓有成效的方法措施。

毋庸置疑，公司的发展是全体员工辛勤努力的结果，群体智慧的迸发，更是离不开领导者的生发启迪。现场办公会是新风光公司常用的交流沟通形式之一，与其它方式共同构成新风光解决处理问题的良性机制。

新风光电子科技股份有限公司，追溯建厂历史，迄今已经46年，岁月峥嵘，几经变迁，从“山东汶上无线电厂”到“新风光电子科技股份有限公司”，凭着公司领导和员工精益求精、永不放弃的精神，新风光发展到今天，其核心精神就是现在社会提倡的“工匠”精神，就是要把产品做精做好，对产品、对客户认真负责的精神，并通过这种精神铸就名牌品质。