常德烟机生产计划控制实现参数化
近年来，常德烟机公司在建立完善物资期量测评体系过程中，着力于对生产计划安排、库存控制进行参数化管理，使体系构架更加全面，计算更加精确，系统运行效率不断提升，形成了一个融会管理思想精髓，具有一定学术价值的管理决策支持系统。
该系统由13个模块组成，负责对公司的安全库存、经济批量、生产周期等作出分析与评定。它既能够根据公司的产品政策、库存政策作出快速响应，也可以根据既定的产品政策、库存政策在40分钟内完成期量测评，给出所有物资期量标准的最优解和宽容值，指导计划员及时修订，从而实现参数化控制的管理目标。同时，该系统还能对理论存量、库存周期、库存满足率、库存变化等情况作出测量，通过对历史数据进行挖掘，有利于管理人员发现问题、积累经验，并为企业的生产政策和库存政策提供有力支持。目前，该公司提出的2006年期末库存减少3000万元的指标已基本实现。
[此信息未经证实，仅供参考]
该系统由13个模块组成，负责对公司的安全库存、经济批量、生产周期等作出分析与评定。它既能够根据公司的产品政策、库存政策作出快速响应，也可以根据既定的产品政策、库存政策在40分钟内完成期量测评，给出所有物资期量标准的最优解和宽容值，指导计划员及时修订，从而实现参数化控制的管理目标。同时，该系统还能对理论存量、库存周期、库存满足率、库存变化等情况作出测量，通过对历史数据进行挖掘，有利于管理人员发现问题、积累经验，并为企业的生产政策和库存政策提供有力支持。目前，该公司提出的2006年期末库存减少3000万元的指标已基本实现。
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