记忆集团发布工控三年战略规划
为了打造国际化企业，2006年底,记忆集团邀请了国际著名的管理咨询机构麦肯锡进行为期十周的未来三年战略规划。
2007年三月下旬，麦肯锡的规划工作园满完成。为了作出切实的战略规划和措施，麦肯锡进行了广泛的调研和数据分析，包括行业发展趋势的分析，业界竞争格局的分析，并在公司内部与管理层和骨干员工进行了广泛的访谈。
作为记忆集团的三大主营业务之一的工控业务，自然也是麦肯锡的工作重点之一。麦肯锡对天工工控业务历年的经营状况及经营业绩数据进行了透澈的分析，同时麦肯锡的专家们和记忆集团的管理层还一起走访了有代表性的通讯和军工行业大客户，了解大客户对未来发展的要求和合作方向。通过充分的调研分析，工控市场的前景得到了麦肯锡的充分肯定，麦肯锡也对记忆集团提出了加大投入，大力发展工控业务的战略构想。
与此同时，麦肯锡通过战略规划的辅导和提供一系列的经营分析和战略规划的模板，与记忆集团共同完成了天工工控业务的三年规划。按照三年战略规划，天工工控在未来将会坚持集成商分销体系的基础上，重点在通讯和军工目标大客户的销售上取得飞跃发展；在产品方面将会重点发展主板和系统的客制化能力。
2007年3月31日，记忆集团在深圳市麒麟山庄召开的“飞得更高 记忆集团三年战略规划宣灌大会”上正式发布了这一“三年战略规划”。
2007年三月下旬，麦肯锡的规划工作园满完成。为了作出切实的战略规划和措施，麦肯锡进行了广泛的调研和数据分析，包括行业发展趋势的分析，业界竞争格局的分析，并在公司内部与管理层和骨干员工进行了广泛的访谈。
作为记忆集团的三大主营业务之一的工控业务，自然也是麦肯锡的工作重点之一。麦肯锡对天工工控业务历年的经营状况及经营业绩数据进行了透澈的分析，同时麦肯锡的专家们和记忆集团的管理层还一起走访了有代表性的通讯和军工行业大客户，了解大客户对未来发展的要求和合作方向。通过充分的调研分析，工控市场的前景得到了麦肯锡的充分肯定，麦肯锡也对记忆集团提出了加大投入，大力发展工控业务的战略构想。
与此同时，麦肯锡通过战略规划的辅导和提供一系列的经营分析和战略规划的模板，与记忆集团共同完成了天工工控业务的三年规划。按照三年战略规划，天工工控在未来将会坚持集成商分销体系的基础上，重点在通讯和军工目标大客户的销售上取得飞跃发展；在产品方面将会重点发展主板和系统的客制化能力。
2007年3月31日，记忆集团在深圳市麒麟山庄召开的“飞得更高 记忆集团三年战略规划宣灌大会”上正式发布了这一“三年战略规划”。
文章版权归西部工控xbgk所有，未经许可不得转载。
服务咨询