鹰峰电子：因为梦想，所以执着

　　他，一个非典型的生意人，典型的70后，坚韧、朝气，还有点传统。他爱讲故事，喜欢学习，勇于创新，不轻言放弃。洪英杰，这个出生于70年代的东北男人，给人的感觉朴实、阳光，开朗，笑容如春风拂面。采访安排在上海鹰峰电子科技有限公司的工厂——他的办公室里。因为他正在和上海市政府的工作人员洽谈工作，采访推迟了一会儿。“刚才和政府的工作人员签约，鹰峰电子荣获‘科技小巨人企业’荣誉”，他开心的告诉我们。

　　据了解，2003年鹰峰电子成立之初营业额为300万元，2010年达到1.8亿元，2011年实际销售更是达到2.5亿元，今后5年，鹰峰电子将大力发展薄膜电容、叠层母线、水冷散热板、电抗器、功率电阻等无源器件综合解决方案，到2015年公司产值规模将达到10亿元，比2010年的1.8亿元增长近5倍多。当问及鹰峰电子成立至今9年多的风雨历程中，是什么促使他在多彩多姿的电力电子世界中不断攀升?他回答——“唯一的解释就是对这个行业执着的热爱。我相信能够走到最后，走得最远的，一定是俯视这个行业的人，不只是一个简单的投资者。”

　　关注客户 重视研发

　　从最初的电阻器到常规电抗器，再从叠层母线到成功开发出应用于风力发电系统的水冷电抗器，并实现量产，再到近年来从单一产品生产转型到提供综合解决方案，鹰峰实现了一个又一个的突破和跨越。

　　这些突破和跨越是如何实现的?我提出了心中的疑惑。洪英杰向笔者一一做了解析：第一、以客户关注为焦点，紧紧把握市场需求和动向，不断调整自己来适应市场需求。2003年上海鹰峰电子科技有限公司成立时以电阻器为主，经过近10年的发展，电阻器现在只占营业额的20%，这是一个持续的产品创新。鹰峰每一年半都会推出新产品。如：2003年推出电阻器;2005年推出电抗器，还有很多细的延展，如今天有叠层母排、水冷板和薄膜电容等。第二、持续不断的产品研发和创新。支撑公司不断突破和跨越的，是背后拥有一支强大的研发团队，以及完善的研发体系。公司六百多名员工中，从事技术和研发的就占到20%以上。在此基础上，公司每年都会新立项数个技术攻关项目，对下一代产品进行提前研发。如公司2009年开发的风电泄能电阻器，是风力发电系统中逆变、并网等关键环节的技术点，可以在风电系统发生故障时，吸收80%的能量，从而防止风电系统瘫痪。眼下，公司正在着手应用于电动汽车、无线充电桩等相关器件的研发，力争在2013年实现量产;而公司计划明年推出的0.1毫米超硅钢高频电抗器，有望打破国外垄断;光伏发电领域的相关器件也在规划中。

　　转型产品 创新管理

　　信息化是当今世界制造业发展的趋势，是中国制造业实现跨越发展的重要机遇。随着国际制造业的复苏和世界制造中心向中国的转移，中国制造业在近几年内得到了快速发展，但是同时制造业的竞争更加激烈，许多制造业企业已经意识到如何提高设计效率和研发创新能力，缩短设计周期，降低设计成本，快速推出新产品迅速占领市场。鹰峰电子有何举措?洪英杰表示，现在鹰峰的产品在低端领域竞争还是比较激烈，在高端产品上比较有竞争优势。统计数据显示，目前鹰峰新产品销售所占产值比重日趋扩大，其中电抗器产品已过半，而公司最初的低端产品现在仅占到8%。企业发展到一定规模，要向整体解决方案的方向转变，往技术门槛更高、市场容量大的领域发展，鹰峰电子最明显的优势是综合能力强，本土化的响应能力快。另外，薄膜电容、水冷板、电容器和母排结合在一起的解决方案也是鹰峰的一大优势。

　　鹰峰电子不单是在产品上转型，公司在生产经营管理上也不断创新。从成立起，鹰峰电子每年投入大量资金用于企业信息化建设，相继上马了ERP、MRP、PDM等信息化项目，“MES数字化工厂”建设也是鹰峰正在着手上马的项目。洪英杰解释说，“‘数字化工厂’是指利用信息化手段，降低产品从设计到生产制造之间的不确定性，以提高产品的可靠性与成品率。过去在公司的同一条生产线上，工人要面对五六十个不同型号的产品。过去的方式是通过作业指导书进行操作，但由于产品种类多，要求又不大相同，极易发生差错。而在数字工厂里，每个工位都将有一台电脑，所有产品的数据资料、操作要求等，都可以通过电脑显示。”

　　勇于探索 成就梦想

　　从最初的配套电梯、起重机，到进军风力发电、电动汽车等新能源领域，鹰峰电子不断收获着创新带来的果实。洪英杰认为，除了持续的研发和创新，鹰峰能够发展到今天还基于一种探索精神。在这里他讲了几个小故事：

　　故事一，圣经旧约第二书《出埃及记》讲述了以色列人如何在埃及受到逼害，然后由摩西带领他们离开埃及建立新的家园的故事。

　　故事二，在纪录片《冰河世纪》系列中，地球上的冰河期来了，巨大的天然冰山正发生着大规模的崩解，恐龙们为了生存举家迁移，历经千惊万险最终发现一片绿洲，那里温暖如侏罗纪，躲过了大灭绝的恐龙在那里建立了新的家园。

　　故事三，在《近看美国》一书中，开篇第一章第一节的标题就是：五月花号——美国精神的火种。 据历史记载，1620年9月6日，五月花号离开英国，航行了64天，104个在中世纪被迫害的清教徒们，他们是怀着信徒特有的笃定启程前往北美新大陆。在普利茅斯港登陆，为了便于自治，他们在船上签了五月花公约，从此开创了美国第一批移民定居地的形成，

　　洪英杰强调说，从上面几个小故事中，我们看到了移民文化承载的探索精神，在不屈不挠探索过程中才会有创新的萌动。我们东方文化强调继承和发扬。企业的发展除了继承和发扬，离不开探索精神，比如鹰峰开始从变频器、工业传动等产品领域开始，探索到今天，电力电子应用技术已完全不是今天的工业传动了，过去工业传动占电力电子的80%的市场，现在只占40%的市场，工业传动已经渐被边缘化，未来光伏、风力发电以新能源为代表的智能电网和交通的电气化将成为电力电子市场的主力，可以说下一代电力电子是更加高速亮点的地方。以前鹰峰的叠层母排，薄膜电容是相互独立的两类产品，现在国内只有鹰峰同时掌握了叠层母排和薄膜电容两项技术。下一步，鹰峰将把这两项技术整合起来，这是其中的一个产品方向。对于鹰峰来说，曙光就在前方并已打开，探索精神正是鹰峰电子致胜的法宝。

　　面对未来，洪英杰表示，“鹰峰电子有两个愿景：首先面对客户，在电力电子领域持续创造价值，做成像TDK、泰科等一样的标杆企业，在满足客户需求的同时，成就客户价值。其次关注内部员工发展，成就员工梦想。西方有这样一句格言：如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的梦想。做企业依然是对人的深刻理解。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。鹰峰人95%都不是上海人，很多人从四川、山东、湖南、湖北等地来到上海谋求发展，我们希望把关注内部员工发展的移民文化变成一种外在的精神动力。鹰峰用梦想感召人才，让人才成就梦想。为此，鹰峰制定了一系列激励措施，比如员工买房给予一定补贴，分期借款等方式对员工进行资助，希望帮助更多的人实现城市移民的梦想。”