工业机器人在美国出现之前，受当时计算机、控制器、驱动与传动等单元配套技术发展水平的制约，机器人处于低潮期，进步缓慢。上世纪60年代后期，工业机器人被日本引进后得到了快速发展。
“机器换人”可以在多个方面促进企业提质增效，降低了用工成本，缓解了用工难、用工贵的难题。一般一台中低端制造业机器人的人工替代效应可达到3人至5人。同时，提高劳动生产效率，提升产品质量，减少了能源消耗。
“机器换人”可以在多个方面促进企业提质增效，降低了用工成本，缓解了用工难、用工贵的难题。一般一台中低端制造业机器人的人工替代效应可达到3人至5人。同时，提高劳动生产效率，提升产品质量，减少了能源消耗。
一家员工过万的冷链物流公司，依托“众筹”和“互联网+”，创造出众多发展新模式；一家跨境电商平台，成立不到1年、员工仅100多人，便实现了销售额7亿多元的“井喷式”的新增长。这些在基层实践中释放的新动力，给总理留下深刻印象。
一家员工过万的冷链物流公司，依托“众筹”和“互联网+”，创造出众多发展新模式；一家跨境电商平台，成立不到1年、员工仅100多人，便实现了销售额7亿多元的“井喷式”的新增长。这些在基层实践中释放的新动力，给总理留下深刻印象。
2014年1月，《工业和信息化部关于推进工业机器人产业发展的指导意见》(下称《指导意见》)首次明确提出了“机器人密度(每万名员工使用机器人台数)达到100以上”的目标。2013年，中国机器人密度仅为30。
2014年1月，《工业和信息化部关于推进工业机器人产业发展的指导意见》(下称《指导意见》)首次明确提出了“机器人密度(每万名员工使用机器人台数)达到100以上”的目标。2013年，中国机器人密度仅为30。
过去多年来，我国作为一个追赶型经济体，通过产业政策的扶持，借鉴日韩经济体的成功经验，摸索出了自己的模式，但面对新技术革命，我国和那些走在技术前沿的国家一样，面临着未来发展的不确定性，市场的试错成了寻找正确道路的重要探索方式。
过去多年来，我国作为一个追赶型经济体，通过产业政策的扶持，借鉴日韩经济体的成功经验，摸索出了自己的模式，但面对新技术革命，我国和那些走在技术前沿的国家一样，面临着未来发展的不确定性，市场的试错成了寻找正确道路的重要探索方式。
未来5到10年，国际垂直产业分工的格局不会发生根本改变，中国在全球分工体系中的地位将会继续提升，有望从全球价值链的低端向中高端升级，并在全球价值链治理中发挥越来越积极的作用。
未来5到10年，国际垂直产业分工的格局不会发生根本改变，中国在全球分工体系中的地位将会继续提升，有望从全球价值链的低端向中高端升级，并在全球价值链治理中发挥越来越积极的作用。
制造业的真正价值是因为我们的创造而改变了别人，这恰恰是走自主创新道路的一个最重要理由。与他人的共赢往往源于自身坚持不懈的自主创新，二者一脉相承，并不矛盾。
制造业的真正价值是因为我们的创造而改变了别人，这恰恰是走自主创新道路的一个最重要理由。与他人的共赢往往源于自身坚持不懈的自主创新，二者一脉相承，并不矛盾。
随着高科技时代的来临，制造企业如何调整，压力巨大。今年，政府工作报告适时提出了“中国制造2025”强国战略，但是，对于企业而言，转型又何其艰辛，要想重生，必先经受“割腕”之痛。
随着高科技时代的来临，制造企业如何调整，压力巨大。今年，政府工作报告适时提出了“中国制造2025”强国战略，但是，对于企业而言，转型又何其艰辛，要想重生，必先经受“割腕”之痛。
“几乎每周都有四五家新的机器人公司出现，就连有些县也在搞机器人产业园。”“机器换人”浪潮袭来，市场潜力被不断激活，国内厂商争相布局。但是与国外相比，我国机器人产业仍然面临严峻的挑战，那么面对种种挑战，国内厂商应该如何去做呢？
服务咨询