中国机床行业市场调整后业绩喜忧参半

　　根据国家统计局统计，今年上半年，机床行业亏损企业占比为13.8%，其中国有控股企业亏损占比为41.8%。在八个分行业中，亏损面最大的是金属切削机床，亏损企业占比为24.7%，其中国有控股企业亏损占比达50.8%。

　　专家指出，尽管行业处于十年来的低点，但经历了两年的市场调整后，机床行业今年有望呈现“有恢复性的增长，但增长幅度不大，以企稳固底为主”的局面。

　　喜忧参半

　　法因数控2014年半年报显示，公司上半年实现营业收入1.42亿元，同比下降14.83%;实现归属于上市公司股东的净利润643.78万元，同比下降28.6%。

　　法因数控表示，受宏观经济及下游行业影响，客户生产任务不饱满，导致公司业绩出现一定幅度的下降。由于公司下游客户在合同约定的提货时间内没有按照合同约定支付提货款，导致部分销售收入没有实现，公司上半年的实际经营业绩低于此前预测的变动幅度。

　　无独有偶。华东数控2014年中报显示，公司上半年实现营业收入1.6亿元，同比下降36.54%;实现归属于上市公司股东的净利润为-2917.7万元，较去年同期亏损幅度继续扩大。

　　近年来，华东数控债务规模一直持续增长，资产负债率也一路攀升。今年6月末，公司资产负债率达58.41%，高于同行业。公司债务规模占年销售收入的比例增速也十分惊人，截至去年三季度末，公司总债务与销售收入比例为321.9%，远高于同行业水平。对此，华东数控称，债务规模占年销售收入比例逐渐增加，一方面是由于公司新增银行贷款规模，另一方面是需求下降导致收入水平下滑。

　　根据国家统计局统计，今年上半年，机床行业亏损企业占比为13.8%，其中国有控股企业亏损占比为41.8%。在八个分行业中，亏损面最大的是金属切削机床，亏损企业占比为24.7%，其中国有控股企业亏损占比达50.8%。机床行业主营业务收入利润率、应收账款周转率和资产负债率分别为5.5%、4.6%和54.1%，其中金属切削机床上述三项指标分别为3%、2.7%和62.6%。

　　中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁对记者表示，这说明全行业主营业务收入利润率低于一年期贷款利率，金切机床行业甚至低于一年期定期存款利率，反映行业赢利能力严重下降。

　　尽管行业处于十年来的低点，但仍有企业逆流而上，创造佳绩。

　　华中数控2014年半年报披露，报告期内，公司实现营业收入2.83亿元，同比上升33.48%;实现归属于上市公司股东的净利润524.62万元，同比上升63.29%。

　　尤其值得肯定的是，公司新研制的直角坐标机器人已经量产，主要用于注塑成型制造行业;圆柱坐标机器人进入小批量生产阶段，主要用于汽车零部件制造行业零件冲压等;多关节机器人也进入小批量生产阶段，主要用于自动化生产线的机床上下料、码垛等;而新开发的桁架式多轴机器人则已开始在家用电器生产线、制碗生产线上得到应用。

　　华中数控表示，2014年公司将力争走出困境，围绕主业进行产业链的延伸和扩展。在机器人领域，公司将充分依托在工业机器人和机械手方面控制系统、伺服驱动、伺服电机等关键部件上面的成套解决能力，扩大工业机器人和机械手市场占有率。

　　主动求变

　　对于当下的形势，陈惠仁认为可以从新近的热点名词“新常态”中得到信息，这表示我国经济增速会保持在一定区间，其他经济要素都是围绕这一指标进行配置，这就是我国经济发展新的正常状态。

　　陈惠仁表示，宏观经济的大形势直接影响到机床行业的发展，机床行业企业虽然从事的是微观经济，但也需对我国当前经济发展阶段进行新认识，这对企业确定发展战略的大方向至关重要。

　　具体到机床行业，陈惠仁认为可以用“总体趋稳”来概括。一是前几年行业运行处在剧烈下滑过程中，现在仍然在下滑，但下滑幅度已经收窄，属于平缓下滑;二是进口数据今年上半年只下降了0.2%，几乎持平。相对于2012、2013两年机床产品进口20%左右的增降幅，表明市场需求不再剧烈下滑，已经基本趋于稳定。

　　在陈惠仁看来，机床行业运行趋稳的动力来自于企业的主动作为，在这一轮行业结构调整中，尽管企业具体状况各不相同，但几乎所有企业都在转型调整中从不同的角度付出了不同程度的努力，如今企业实施转型升级战略的效果开始逐渐显现，这也正是行业运行趋稳的一个根源所在。

　　对此，杰克机床有限公司董事长陈华贵告诉记者，这次危机与2008年不同，如果说当年就如同一次地震，企业只要保存实力等待救援就可以了;而这次情况要复杂很多，综合了各方面的因素，本质上是一种产能的过剩，是一次挤泡沫的过程，企业必须抢先自救。

　　陈华贵认为，虽然现在因为市场低迷，企业竞争加剧，但绝没有达到惨烈的程度，最多也就是比较难受。行业竞争力不强，说到底还是竞争不够惨烈。机床行业整合洗牌不可避免，但转型升级并不是要让大多数企业破产，而是更合理地分配各自的优势资源，把企业的优势更好地分布于产业链的各个环节。

　　“有的企业整机被洗牌出局，但可以在部件上获得生存发展的机会。”陈华贵对记者说，当年不少家电整机企业被淘汰出局后，就专注于某个部件或是零件的生产，从而通过市场的调整完成了产业的升级转型。