我国泵阀行业国际化进程的三种模式
近年来，国内泵阀企业频频走出国门参与海外并购。
1、海外并购股权：中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金，斥资2.71亿欧元收购CIFA100%的股权。其中中联重科出资1.626亿欧元，获得CIFA60%股权。
2、海外并购研发资源：徐工集团董事长王民曾透露，去年他们就有计划在欧美并购一到两家海外研究机构。早在2007年11月，徐工集团通过整合相关实验室成立了徐工研究院，如果该研究院能够与企业并购的研究机构形成良好默契，将有望为企业的研发工作创造一个更好平台。
3、海外投资建厂：纽威集团在海外的沙特与墨西哥，投资建成了两家阀门装配厂，所有工厂全部实行制造ERP管理及仓储条形码管理，学习西方先进的管理技术，提高生产效率，同时为赢得当地好口碑奠定基础。
国内的泵阀企业，常年参与国际工程，提供泵阀产品与服务，有良好的外贸合作基础，但是品牌建设却成为一道难题。通过国外投资建厂，或者海外并购，能够为创造国际品牌提供更加扎实的基础。对于一些有实力的企业，不妨以此为突破口，强化在国外搞生产，强化在国外做经营，强化在国外做销售，强化在国外创品牌。
1、海外并购股权：中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金，斥资2.71亿欧元收购CIFA100%的股权。其中中联重科出资1.626亿欧元，获得CIFA60%股权。
2、海外并购研发资源：徐工集团董事长王民曾透露，去年他们就有计划在欧美并购一到两家海外研究机构。早在2007年11月，徐工集团通过整合相关实验室成立了徐工研究院，如果该研究院能够与企业并购的研究机构形成良好默契，将有望为企业的研发工作创造一个更好平台。
3、海外投资建厂：纽威集团在海外的沙特与墨西哥，投资建成了两家阀门装配厂，所有工厂全部实行制造ERP管理及仓储条形码管理，学习西方先进的管理技术，提高生产效率，同时为赢得当地好口碑奠定基础。
国内的泵阀企业，常年参与国际工程，提供泵阀产品与服务，有良好的外贸合作基础，但是品牌建设却成为一道难题。通过国外投资建厂，或者海外并购，能够为创造国际品牌提供更加扎实的基础。对于一些有实力的企业，不妨以此为突破口，强化在国外搞生产，强化在国外做经营，强化在国外做销售，强化在国外创品牌。
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