李富生总裁调研结构公司精益项目进展情况

8月24日，集团公司总裁李富生深入结构公司生产一线，调研精益项目实施进展情况。王定国副总裁、总裁办、变革与业绩管理部负责人等陪同。

在生产现场，李总一行先后查看了“数控”、“钣金”、“超市”、“喷涂”、“组装”作业区域，并向精益生产专员详细询问了有关5S目视化、标准作业、现场持续改善和连续流生产线设计等问题。在随后召开的座谈会上，李总一行听取了许继电气副总经理兼结构公司总经理孙继强关于生产现场改善成果和工作思路的汇报。

李总强调，公司推进精益战略，大力提升运营效率对于满足客户需求和实现内涵式增长具有重大的现实和战略意义，结构公司在推行精益项目中，领导重视、团队充满朝气、注重理论结合实际，进而取得了精益变革的初步成效，增强了精益管理的信心，应当予以充分肯定。

针对结构公司下一步精益管理工作，李总提出五点具体要求。一是推进精益变革，要以人为本，从方便员工的角度，注重解决实际问题；同时群策群力，让一线员工真正参与进来，做到持续改善；二是以精益思想为指导，注重实验，不断摸索，稳扎稳打，做好试点，逐步推广；三是做好生产区域的统筹规划，从区域物流路线、配合密切程度进行细节规划，提升效率、提高水平；四是优化精益组织结构、培育精益文化，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高员工积极性和参与度；五是要进一步巩固精益管理成果，做到规范、标准、有序，提升现场管理水平，彰显一流机械加工企业的良好形象，在此基础上做好原创成果的专利申报和内部推广工作。最后，李总勉励大家再接再厉，勇往直前，乘胜追击，使结构公司的精益工作再上新台阶，努力成为集团公司精益管理的标杆。（宣传部 孟文礼）