工业机器人：出路在并购与被并购

　　目前市场上工业机器人行情大热，大家都看到了这个行业前景的美好，机器人正成为手游之后的并购热点。据统计，2014年以来至今共有华昌达、新时达、秦川发展、锐奇股份和科大智能等5家公司进行收购机器人相关资产，以完善产业链。

　　工业机器人在工业生产中能代替人做某些单调、频繁和重复的长时间作业，或是危险、恶劣环境下的作业，例如在冲压、压力铸造、热处理、焊接、涂装、塑料制品成形、机械加工和简单装配等工序上以及在原子能工业等部门中，完成对人体有害物料的搬运或工艺操作。

　　据专家介绍，应用在工程机械制造领域的工业机器人主要包括：点焊机器人、切割机器人、喷涂机器人、装配机器人以及移动机器人等。由于机器人承担了很多危险或令人厌烦的工作，许多职业病、工伤及因此需要付出的高昂代价都可以避免;此外，由于机器人总是以相同的方式完成其工作，所以产品质量十分稳定，这也会给企业带来确定的效益;机器人可以24小时不间断地工作，产品的生产率可以预测，库存量也可以得到较好的控制。产品总价值中每一项费用的节省，都将提升产品在各种市场上的竞争能力;机器人的另一优点是可用于小批量生产、灵活性较高。

　　机器人四大家族觊觎中国市场这块蛋糕已久。据了解，ABB、库卡、发那科以及安川先后将总部、工厂、研发中心入驻中国，实现研发、生产、制造和销售的一体化。在曲道奎看来，四大家族有的是资本实力，完全可以凭低价抢占客源，甚至售价比国产机器人的成本价还低，这样一来，本土企业如何应对?“不是所有企业都具备与外企一较高下的综合实力，还不如在其他市场细分找找机会。”他说。

　　哪些是有潜力的细分市场呢?邹小华分析，现在工业机器人应用最广泛的仍然是汽车制造行业，但不可忽视的是，家电、3C等行业对机器人的需求正在不断增加，这给本土企业留下不少空间。

　　“但如果企业仅仅是卖机器人，仍然很难脱颖而出，除非能深入行业，提供解决方案。”邹小华告诉南都记者，业内一直认为做下游集成缺乏竞争力，而海汇投资恰恰在几年前投资过一家做集成的机器人公司，正是看中其在专业解决方案方面的能力，这区别在于，客户若零零散散地用上几台机器人，那只是局部优化生产效率，而如果上升的解决方案层面，那企业必须熟知该行业需求，知道怎么系统地提高生产车间的整体运作效率。

　　关门捣鼓不如整合资源

　　高工机器人研究所董事长张小飞介绍说，他们在前端为技术创新和模式创新的机器人企业对接风投，经过一番培植，再给其中发展不错的项目撮合并购方，另外，高工也会直接帮上市的机器人公司，在现有的企业里头寻找合适的收购标的。在他看来，并购是出巨头的最好方式，参考国外走的也是这样的路子，而对于被并购的一方来说，获得资金回报也是鼓励他们创新的动力。

　　曲道奎也认同，机器人企业不再是以往那样关起门来自个儿捣鼓，整合资源才能迅速壮大规模。他判断，现阶段机器人企业的出路，要么并购，要么被并购。至于对并购对象的选择，曲道奎坦言只看两头，一头是做上规模的大企业，收入囊中以后巩固自己的市场地位，另一头是拥有原创乃至颠覆性技术的企业，公司大小倒不是考量因素。“企业有长短板，我们的精力集中在长板部分，比如研发创新，而短板的完善则更多依靠产业链上的合作。”他说。