格力、美的、海尔三大白电巨头亮出半年报

尽管今年以来家电市场整体悲观，冰洗空彩大家电集体销量下滑，但是，从截至上月底公布的三大白电企业格力、美的、海尔半年报来看，家电企业的业绩却普遍向好，预期和实际表现形成鲜明反差。

三大白电巨头之所以能交出一份令人满意的成绩单，自然有他们独到的经营办法，从他们上半年业绩表现和市场策略便能探知一二，而且业界所关注的下半年战略重点也呼之欲出。总体上看，三大白电巨头在家电业务已经碰到天花板的市场背景下，不约而同做出了各种自救突围之举。

格力进军新能源汽车充满挑战

格力的半年报有亮点也有缺点，但在关键指标上保证了让股东们满意。上半年财报中，格力营收491.82亿元，同比下降1.85%。归母净利润为64.02亿元，同比增长11.92%。

和2015年全年的财报类似，格力的营收在延续下降的趋势。如果说2015年营收下降是因为格力在和其渠道代理商玩库存增减的数字游戏，那么2016年上半年营收下降，则不太可能是库存游戏的继续，因为其主营业务空调营收比上年同期仅减少0.02%，营业成本同比减少13.19%，所以毛利率同比增加9.06%。比较难看的数据来自于生活电器，营收同比减少2.5%，毛利率同比减少8.08%，营业成本增加8.45%。

从财报数据来看，格力的空调业务表现令人满意，而空调又是格力占比超过85%的主营业务。格力在今年夏天曾对外称空调库存降到了合理水平，所以总体上看格力的空调业务风险控制在了合理水平。可是，在下半年，格力空调业务不会有太大的突破，因为空调市场相对饱和，整体经济增长也在放缓，下半年又是空调淡季。格力空调的重点任务是继续将成本控制在合理水平，同时在市场推出结构升级的产品，例如一级变频。

虽然格力一直称自己是专业做空调的，但是其在几年前就开始做大松品牌的生活电器，另外也投入做晶弘冰箱，而且据称9月底格力洗衣机也即将面市。从这些迹象来看，格力的家电多元化之路还在延续和拓宽。上半年格力的生活电器业绩显然拖了后腿，说明该部分业务处在成本投入期，一时半会并不会有收获。所以下半年，格力的家电多元化重点任务依然是拓宽渠道和市场，在强敌林立的小家电、冰箱、洗衣机领域积攒资本和资源。相信下半年其仍然会拖格力的后腿。

格力的一大亮点是花130亿元全资并购珠海银隆新能源公司，进军新能源客车和锂电池领域。对于这个充满未知和风险的领域，格力信心满满。显然，下半年格力会花大量精力在迅速介入银隆主营业务、融入其主要管理团队中去。

美的供给侧改革任重道远

2016年上半年，美的营业总收入780.08亿元，同比下降5.87%；净利润102.31亿元，归母净利润94.96亿元，同比增长14.08%；整体毛利率为29.33%，同比提升1.97%。

在美的公布的主营业务构成中，2016年上半年美的的大家电和小家电毛利率情况都不太理想。空调毛利率同比上升2.82%，营收同比减少20.12%，成本同比减少23.35%。冰箱毛利率仅增长0.79%，洗衣机毛利率更少，仅增长0.25%。据美的高层表示，上半年强大的空调去库存任务拖累了美的的盈利能力，所以营收同比减少了1/5。可喜的是，美的的去库存也获得了成功。

家电市场相对饱和，供给侧改革和产品结构调整与升级是美的的重点任务，因此，在下半年，美的仍将此作为重点任务去完成。一是供应链的T+3改革，意思是根据客户的订单需求生产，争取实现零库存，加快物料和资本的周转周期。该项改革和海尔的互联工厂有异曲同工之妙，实现人单合一和零库存。不过，也有不同的地方。总体上，这种改革推进起来并不是一年就能完成，需要三五年长期的努力。二是强推精品工程，提升产品品质。美的是全产品线的家电企业，所以在提升产品创新能力和质量上，美的也是全线投入，在空调、冰箱、洗衣机、电饭煲等小家电生活电器上，美的将加大资源与研发投入，确保美的产品力的稳步提升。

美的的多元化业务同样也是外界关注的焦点。上半年美的完成了几笔海外并购，包括东芝白电、意大利空调企业、德国库卡机器人。前两项业务是美的对现有业务的补充，风险均在可控范围。收购库卡机器人，美的确实是一场豪赌，和格力投入在新能源汽车上一样。库卡的未来增长亮点在中国市场，这对美的来说是个好消息。可是，美的在机器人的发力方向上，是会继续工业机器人业务，还是会重点开发服务机器人，不得而知。目前市场上的热点在于服务机器人，它能与智慧家庭、智能家居很好地结合起来。不过，美的下半年的重点任务是稳步推进全球化业务，提升全球竞争能力，踏实做好东芝及新并购项目的整合，从战略高度推进好机器人等新产业的进入与布局。

海尔互联工厂先锋意义重大

在三大白电巨头中，海尔的业绩最为亮眼。2016年上半年，海尔实现收入487.87亿元、同比增长3.11%；归母净利润33.15亿元、同比增长21.21%；扣非归母净利润27.65亿元，同比增长10.2%。营收微涨，净利润增长迅速，海尔将良好业绩归结为产品结构持续升级，牢牢把握住了消费升级带来的增长机会。

海尔的产品线也比较长，几大家电产品和厨电产品都有涉及，在2016年上半年，各大战线均有斩获：冰箱零售量份额同比提升0.87%，洗衣机零售量份额同比提升0.56%；热水器零售量份额同比提升0.92%；空调盈利能力改善，毛利率提升1.52%；厨电收入同比增长15.4%。

总体上看，海尔仍将贯彻紧抓行业升级趋势、强化产品升级。海尔的优势业务在于冰洗、热水器，在收购GE之后，海尔的厨电业务将上一个台阶。在传统家电业务中，海尔的重点将是强化空调产业，在智能化、高能效、健康空调上下工夫。

而在渠道和营销上，海尔国内市场继续深入推进零售转型升级，持续推进服务到镇模式，制定服务商服务乡镇标尺，实现全国服务商转型服务升级；通过成立客户战略联盟提升综合店渠道市场份额，挖掘增量；电商渠道优化产品布局，升级营销能力，建立灵活作战机制，把握电商业务高速发展市场机会。

互联工厂是海尔首席张瑞敏一直强调的海尔互联网化的核心，到现在为止，海尔并没有完全建成互联工厂。所以2016年下半年，海尔仍将深入探索互联工厂模式，固化沉淀成功经验并在技术、模式和创新方面实现全方位突破，通过整合全球一流资源，在攻克智能制造关键共性技术的基础上，建立向外输出智能制造的核心标准与模式的全面服务能力；集合全生态链的专家技术人员，打造基于云架构的COSMO平台。进一步提升用户及资源方并联参与的智能化可视化柔性化大规模个性化定制能力。