长钢轧钢厂对标活动精细化
对标挖潜是改善企业经济技术指标和提高各项管理水平的有效手段，轧钢厂积极响应公司对标挖潜活动，从严抓管理、凝聚实干练硬功，并取得明显实效。
今年以来，轧钢厂将公司职代会精神有机地融入企业内部管理，坚持精细管理与创新管理有机的融合，以科学务实的意识积极探索符合时代潮流和社会发展的管理模式与途径，努力营造团结向上的和谐氛围，深挖内部潜力。他们首先从对标工作开始细化，以“普及、深化、创新”为主题，掀起了节能降耗的高潮，以争创节约型企业中的重点和难点问题开展QC活动，并在设备改进和提高效益效率等方面展开攻关，使各项技术经济指标列入了全国轧材行业指标先进行列。
为使各部门和各班组共同进步，厂里组织了深层次的内部全员的相互对标。在对标挖潜上，不仅只是要对经济技术指标的标，还将管理水平、职工思想、精神文明等纳入对标范围。尤其是二车间精整作业区QC小组《降低锯齿冷订故障停机时间》实施后，检修时间由每月70.2小时降至44.3小时，备件消耗由原来每月35付降到现在的2付，仅此一项每月节约成本27720元。
在对标工作中，厂部要求科室和车间要思想统一到全厂大局上来，提高思想上的管理意识，强化基础，强化措施，强化过程控制；要求车间和科室学习各自好的管理经验，要取之精华，去其糟粕；不断加强业务知识的学习，在学习中进步，在学习中创新，不断挖掘各自的潜力。通过四个层次的对标，使该厂各项管理工作又迈进了一个台阶。
今年以来，轧钢厂将公司职代会精神有机地融入企业内部管理，坚持精细管理与创新管理有机的融合，以科学务实的意识积极探索符合时代潮流和社会发展的管理模式与途径，努力营造团结向上的和谐氛围，深挖内部潜力。他们首先从对标工作开始细化，以“普及、深化、创新”为主题，掀起了节能降耗的高潮，以争创节约型企业中的重点和难点问题开展QC活动，并在设备改进和提高效益效率等方面展开攻关，使各项技术经济指标列入了全国轧材行业指标先进行列。
为使各部门和各班组共同进步，厂里组织了深层次的内部全员的相互对标。在对标挖潜上，不仅只是要对经济技术指标的标，还将管理水平、职工思想、精神文明等纳入对标范围。尤其是二车间精整作业区QC小组《降低锯齿冷订故障停机时间》实施后，检修时间由每月70.2小时降至44.3小时，备件消耗由原来每月35付降到现在的2付，仅此一项每月节约成本27720元。
在对标工作中，厂部要求科室和车间要思想统一到全厂大局上来，提高思想上的管理意识，强化基础，强化措施，强化过程控制；要求车间和科室学习各自好的管理经验，要取之精华，去其糟粕；不断加强业务知识的学习，在学习中进步，在学习中创新，不断挖掘各自的潜力。通过四个层次的对标，使该厂各项管理工作又迈进了一个台阶。
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