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ABB电气聚焦智能电网方案“全覆盖”

  当欧美市场逐渐恶化,主权债务危机蔓延至令人担忧之际,各国都在致力于寻找新的经济增长点,智能电网无疑是其中令人欣喜的领域——走出概念的混沌期,智能电网在各国建设步伐加快,中国尤甚。

  “中国在智能电网发展的战略和规划方面是走在前端的,相对于世界其他国家,中国智能电网建设和推进是非常全面和前瞻的。”ABB全球智能电网的负责人尤肯近日在接受我们采访时表示,全球电力系统发生的一些根本性需求变化正在成为智能电网发展的最大驱动力。

  寻找差异驱动力

  尽管经历了本世纪最为严重的经济衰退,ABB仍旧交出了不错的成绩单。

  数据显示,过去5年,ABB复合年均增长率达到了6.3%,大大优于同类企业的年增长的2.7%。在最新公布的集团5年战略(2011~2015年)中,包括智能电网、可再生能源发电、能源效率、服务、数据中心在内的12个业务成为ABB未来重点发展领域。

  其中,以完整的智能电网解决方案支持未来电网建设亦是上述战略的最大亮点之一。

  作为完整的信息架构和基础设施体系,智能电网将实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续见识,帮助电网企业在精细化、智能化运营的基础上应对挑战。在尤肯看来,全球智能电网发展得益于电力系统正在发生深刻的变化,这些变化包括对远程输电的需求增长、新能源利用、分布式发电需求的重要增长等。“从全球范围来讲,客户都对高效有所需求,致使整个电力系统随之发生变化,所以我们需要针对这些变化开拓新的应用。”

  今年1月刚刚履新的尤肯曾创建ABB的全新分部,专注于开放能源市场应用的软件解决方案,并在此后负责ABB新业务领域的确立和融资,这也使得他对于ABB在智能电网业务领域的发展战略有着更为新颖的思路。

  “因为各国建设智能电网的计划不同,ABB致力于针对各个国家和地区的发展驱动力制定解决方案。首先了解建设计划需求主要集中在哪些方面,然后根据不同的需求计划推出相应的解决方案。”尤肯告诉记者,其团队现在的工作就是尽量将各国智能电网发展的驱动力理解清楚,在对试点项目进行充分的研究和总结,不断完善现有的解决方案基础上,制定相应的满足当前用户需求的解决方案。

  尤肯认为,对于在智能电网领域表现出色的中国而言,发展重要驱动力在于社会经济的快速发展对于能源的需求增长以及新能源的利用。“结合强劲的‘十二五’规划,中国智能电网发展相对于其他国家而言已走在前面,方案及目标非常全面、清楚,建设期也很短,这将有助于中国将来成为世界智能电网领域的领导者。”

  智能电网业务“加速度”

  在对前瞻性技术进行多年研发的基础上,ABB集团智能电网业务全面发力。
目前,ABB已参与多项智能电网示范工程建设。相对于其他竞争对手,ABB的突出优势在于其拥有涵盖整个电力系统供电和用电的应用经验的产品和系统。“我们的目标是在未来无论需要何种系统,ABB都可以参与到试点项目中,制定和推出相应的应用方案。”尤肯表示。

  两年前,ABB设立全球智能电网部门,尽管业务范围涉及许多已有业务部,但上述部门的成立使得ABB可以提前预见、及时参与、全面分析全球智能电网领域发生的最新变化。

  谈及当时部门建立初衷时,尤肯说,ABB智能电网业务部的作用在于对智能电网领域进行整体把控,关注整体电网发生的变化,并不是仅仅关注某一产品功能。“电网建设正在发生变化,ABB各个业务部仍在继续推进大量的传统业务。智能电网部主要针对这些新变化,协同各个业务部,针对客户新的需求目标,利用我们积累的经验提出相应的解决方案;这对于客户而言是一种额外的价值。”

  在全球智能电网建设不断升温的今天,ABB不断加大对前瞻性技术研究,“在运营方面ABB会与客户进行大量沟通,来预期未来的运营情况,以便于技术研发和应用,从而适应和满足未来客户需求。”

  采访中我们了解到,ABB正在研究全部新能源负荷的网络监测技术。“目前传统的电网用户会认为只有传统发电占的比重大电网才是稳定的,但是未来的情况肯定是新能源占的比重比较大,或者全部是新能源电网,目前看这些都是不可能的情况,但我们致力于这种研究,认为只要技术可以解决的就是可能的。”尤肯强调指出。

  远景很美好,但对于ABB而言,挑战不仅在于跨业务部门的创新与协作,更在于快速发展、变化的不同用户的需求响应。

  以中国为例,“中国的发展速度和建设需求增长很快,这对标准化的响应,以及解决方案的响应速度都是巨大的挑战。在架构上,智能电网的变化是全方位的,这要求企业不只是集中提供技术解决方案,更要在满足最终用户的需求的同时,满足政策和标准的需求点,以及政府的需求点,综合这几方面的需求以后,最后来整体推动项目的全面发展。”采访中尤肯坦言,ABB在中国智能电网发展某些方面的参与还亟待加强,目前集团已致力于改变这种状态,相应的资深专业人员会积极参与到智能电网标准研讨、制定等工作中。

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