李富生总裁调研电源公司精益项目进展情况

10月9日，集团公司总裁李富生深入电源公司调研精益项目进展情况。集团副总裁王定国、总裁办以及变革与业绩管理部等部门负责人陪同。

在电源公司大屏生产线现场，李总一行先后查看了产品预加工、安装、配线作业区域以及库房。每到一处，李总都认真观察、询问，并详细听取了公司精益专员以及现场一线人员的汇报，深入了解电源公司精益工作取得的进步和存在的问题。在随后召开的座谈会上，李总一行全面听取了电源公司副总经理于文斌关于精益项目进展情况的汇报。

李总对电源公司精益变革取得的初步成效给予了充分肯定，并对电源公司拥有了一支年轻化的精益团队而感到欣慰，对电源公司的精益工作充满信心。针对电源公司下一步精益工作，李总提出了五点要求，一是在生产过程的控制中，要突破传统思维，敢于创新，引进先进的工艺和设备；二是现场管理包括库房管理的规划意识还需要进一步提升，要加强对车间布局和物流的整体规划；三是要系统考虑合同和外部的对接问题，做到统筹管理，提高准时交付率；四是组织管理方面要研究出更好的机制和方法，做到严密的组织，有序的推进；五是进入新厂房后要对生产组织规划提出更高的要求，争取做到集团领先。（电源公司 张豪 邹国磊）