【精益观感】走近精益 感受新变

“今天，你精益了吗？”李富生总裁在年初集团公司精益启动大会上发出的号召言犹在耳，半年多的时间已倏忽而过。作为宣传部的一名员工，我有幸跟随李总对仪表公司、结构公司、电源公司三个试点单位的精益工作进行实地调研。车间生产线的调整，生产工艺的改善，使效率大大提升；班组小创造的采用，小发明的实现，让员工精神抖擞。每到一处，我的心都时时刻刻被震撼着：精益不仅是一种方式，更是一种文化，一种现代工业文明的标志。

这一刻，我深深感受到“群策群力，全员参与，共推精益”的强大合力。人是企业精益成功的最重要因素，为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里，精益创意常常也就在他们手中诞生。参观中，电源公司集员工智慧发明的“推屏小车”灵活又省力，再也不用三四个大汉累得满头大汗。看到它，李总情不自禁伸手推了“小车”一下，亲身感受效果。电源公司女工赵霞将一个普通的工具车改造为“头顶”几个小方格的多功能小车，不仅各个部件都“各回各家”，有效地节约了空间，而且移动时再不用担心零件坠落了，李总亲切地称之为“赵霞车”。仪表公司的员工将着眼点放在更细微之处，将烙铁走向改一改，液晶附近贴片连锡的情况就能减少30%，检查员检查标准变一变，就能将该工序检出不良的几率提升25%，更避免了流到下一工序，影响整体的性能和质量。结构公司的精益让平时忙碌的工人们，着实激动了一把，钣金工序零件加工路径是大家头疼的问题，每面屏体钣金工序加工路径总距离为140米。然而困难压不倒智慧做事的许继结构人，经过大家集思广益，现在每面屏体钣金工序加工路径距离为112米，与改善前相比，减少了20%，相当于每天少跑了一公里多的路。此刻，精益已不再是精英们的精益，而是全员的精益；不再是停留在某个部分或者生产线的样板工程，而是深深根植于全体员工的日常思维及行为中的企业基因。

这一刻，我深深体会到“领导上阵，亲自挂帅，力推精益”的巨大威力。精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆，它会让人经历痛苦；但在颠覆后，它能创造奇迹。精益要靠全员参与，领导者主要起着提纲挈领的作用。在三个公司的调研中，我们发现一个惊人的相同点：就是一把手亲自挂帅，对精益工程高度重视，这或许正是这些单位取得今日成就的一个关键因素。在仪表公司，我们不仅领略了员工们足智多谋的“小智慧”，更有幸见证了张长江总经理作为一个领导者对精益管理另辟蹊径独特见解的“大智慧”。精益在这里不再是零碎的改善，更是一个系统、一个流程的革命。精益不是神话，是踏踏实实的干事，点点滴滴的改善。我想，只要企业的领导者想做这件事情，有热情，有动力，在了解精益理念之后，领导和员工一起做，一定会取得显著成效！

这一刻，我深深领悟到“重在持久，重在实效，助推精益”的显著动力。精益不是纸上谈兵，更不是一蹴而就。精益注重的是实效，是成果，是一场持久战。企业以营利为目的，客户以价值为标准。精益不能是漂浮在空中，更是问于实落于效的切实行动。精益开展初期，三个单位就直接着眼于存在的问题和下一步发展的困惑，将精益系统的贯彻到工作的每个环节，取得了令人鼓舞的成就，生产效率提升、生产模式创新、准时交货率与质量合格率上升、运营浪费减少、员工士气高涨无不让大家欢欣雀跃。精益带来的已不仅是其本身，更是一种锐不可当的勇气，一种坚不可摧的热情。

然而，精益是一场持久战，精益之路还很漫长。将今日的有意行为变成明日的无意行动，让精益成为习惯，让改善成为日常行为，还需要你和我一起努力！ （宣传部 孟韶俊）