输配电设备企业在金融危机中慢慢崛起

　　国内的输配电设备市场早在上世纪80年代就对外开放，包括ABB、西门子在内的国际输配电设备巨头都在中国占据了相当大的市场份额。我国输配电设备企业目前在全球市场上处于“第二集团”的位置，与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上都有很大的差距。

　　受国内市场需求的拉动和自主创新获得的国际先进技术的支持，以西电集团、天威集团、新疆特变电为代表的我国输配电设备企业今年在全球经济危机中迎来了难得的发展机遇，有望从“第二集团”的位置向世界最顶尖的输配电设备企业发起强有力的挑战，跻身全球输配电设备供应商行列。

　　“第二集团”的尴尬

　　我国输配电设备企业目前在全球市场上处于“第二集团”的位置，与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上都有很大的差距。

　　国内的输配电设备市场早在上世纪80年代就对外开放，包括ABB、西门子在内的国际输配电设备巨头都在中国占据了相当大的市场份额。实事上，在上个世纪八、九十年代，由于国内输配电设备企业技术水平明显落后于ABB、西门子等公司，因而当国内进行电力设备采购时，ABB、西门子等国际巨头的报价虽然常高于国内企业1倍以上，但是凭着出色的产品最终还是由这些国际巨头赢得了国内大批订单。

　　在当前的中国输配电设备市场上，占据市场份额第一的是ABB公司，约占全国份额的20％，而国内最大的输配电设备企业中国西电集团在自己国家占的份额还不到5％。2009年2月19日，ABB(中国)有限公司宣布了2008年的骄人业绩，年销售收入再创新高，超过41亿美元，比2007年增长21％。近5年来，该公司在中国的销售额保持了惊人的20％的年均增长速度。

　　当把眼光从国内市场转向国际市场时，我国输配电设备企业与世界顶类企业相比更是望尘莫及。国内输配电设备企业开拓国际市场比较晚，所占的份额相当低，而且开拓的市场主要集中在东南亚、中亚、非洲、俄罗斯等新兴市场，像欧美发达国家这样的成熟市场还很少涉及。

　　这跟目前国内企业采取的低成本价格出口战略有很大关系。在新兴市场上，低廉的价格有极大的竞争优势，因而能比较顺利地打入当地市场。而在欧美发达国家，产品的寿命性和安全性更受到关注，由于国内企业在工艺细节方面还比不上ABB、西门子等国际巨头，因而很难在成熟市场上站住脚。

　　近来难得的机遇

　　经济危机的出现，给全球输配电设备行业带来了一次重新“洗牌”的机会。全球经济危机发生后，除中国以外的新兴市场，由于受新的大型电力基础设施项目减少和新产能投资减少的影响，输配电设备的订单量正大幅萎缩，能否得到中国市场已成为全球输配设备企业兴衰的关键。国内输配电设备行业也因此获得了一个前所未有的发展机遇。

　　目前我国正计划投资4万亿元进行基础设施建设，其中相当大的一块是投入到电力工业和铁路建设中，这为输配电设备行业提供了一个庞大的国内市场需求。以电网为例，今年国家电网公司除了正常电网投资建设外，投资规模将比原计划大幅增长，初步预计两到三年内投资规模将达到1.16万亿元。南方电网公司方面，2009年到2010年初步计划每年新增投资约300亿元，2009年全网建设投资规模将达到900亿元左右。受此影响，今后相当长的一段时间内，中国将成为世界上输配电设备最大的市场。

　　而且，由于受到国内特高压电网建设的刺激，我国输配电设备企业的制造技术正在快速赶上国际先进水平。依靠国内首个特高压输电项目“晋东南-南阳-荆门”特高压交流试验示范工程的带动，国内企业得到了一次受国家支持的自主研发的宝贵机会，目前已自主研制成功了世界上首套1000千伏、300万千伏安分相单体式特高压变压器和电压等级最高、容量最大的1000千伏、96万千伏高压并联电抗器等关键设备，实现了我国输变电行业技术的全面升级。

　　中国西电集团党委书记、副总经理陈元魁说，通过特高压的研发，国内输配电设备企业在技术上已走到了世界的前列，除了在制造细节和设计细节方面还有疏漏外，主要的技术水平已不次于ABB、西门子公司。西电集团今年提出，2009年企业产值将力争突破200亿元，与2008年相比将增长28％以上。与此同时，国内另一家输配电设备骨干企业天威集团也雄心勃勃地提出，到2010年，集团将实现销售收入200亿元，到2020年将跨入超千亿元的大型企业集团行列。

　　期待政策支持

　　业内人士认为，经济危机为全球输配电设备行业带来了一次重新“洗牌”的机会，我国输配电设备骨干企业在当前的情况下理应有所作为。

　　要跻身全球“第一集团”的位置，除了抓住国内市场外，还要在国际市场上有所作为。然而，在国际市场方面，我国输配电设备目前正面临着巨大的挑战。低成本价格出口战略很容易被其他国家模仿，在当前的国际市场上，我国在低成本的价格优势方面正受到来自印度的输配电设备企业的强大挑战。印度企业以比我们还低的成本价格优势，对我国企业的国际市场竞争力造成了直接的冲击。尤其是近一年多来，伴随着人民币升值和原材料价格的猛烈上涨且居高不下，中国企业在国际市场上原有的价格成本优势已微乎其微。

　　“要改变这种尴尬的局面，我国输配电设备企业就必须向ABB、西门子公司学习，在国家的扶持下进一步提高自己的制造技术，以产品质量来赢得国外客户的信赖，争取早日在欧美成熟市场上占有一席之地。”有专家接受记者采访时说，具体而言，可采取三方面的应对措施：

　　一是继续依托国家重点项目进行技术的自主创新，缩小与ABB、西门子公司在制造细节、设计细节方面的差距。

　　二是国内有关部门应认真贯彻今年2月4日国务院通过的装备制造业调整振兴规划，在国内大型项目的设备招投标中，应“鼓励订购和使用国产首台(套)重大技术装备”，让国内输配电企业能得到更多的国内订单，以积累实力开拓国际市场。

　　三是国家可出台一些财税政策，扶持国内输配电设备产品更好地占据国外市场。如可适当提高输配电设备的出口退税率，或是给予一定的财政补贴。据了解，目前印度企业之所以能采取低成本价格出口战略，就是由于其政府对机电产品出口采取了补贴政策，我国政府也可以在这方面出台一些优惠政策，增加企业的市场竞争力。