英威腾探寻后经济危机时代民族自动化产业发展之路
深圳市英威腾电气股份有限公司市场总监杨昆先生也应邀参加“2010年中国工业自动化产业发展论坛”，并在会议上做了关于“‘后经济危机时代’中国民族自动化产业发展之道”的主题演讲。
2009年，席卷全球经济危机影响逐渐退去；中国投资4万亿刺激经济发展效应开始展现；自动化市场前景一时风起云涌，波澜壮阔。在自动化行业经济走向复苏的后危机时代，中国的民族自动化企业都在思考该如何参与到全球的竞争当中。
在论坛演讲中，英威腾市场总监杨昆先生就此提出了自己的见解。他认为，民族品牌的发展壮大应从文化、产品、品牌、创新四个方面大力着手。
首先、文化之道。文化是企业的灵魂，不能没有灵魂，没有文化的企业，犹如无源之水，只能是昙花一现；很多知名企业在全球化过程取得巨大成功，根源是因为企业的人的因素发挥效应，其核心是人的思想、道德、观念以及价值准则。而要达到这种认知的统一，必须打造企业的灵魂，也就是文化建设。企业能做多大取决于企业的境界与追求，无理念、无文化、无追求的企业不可能持续发展。一个企业要建立自己的文化之道可归纳为四点：“What”，代表我们要不断弄清楚企业“是什么”，即要明确企业的愿景，而“Why”是要明确企业的使命，“Where”代表了企业发展方向，做好规划，“How”帮我们来明确我们的核心价值观是什么。
其次，产品之道。第一要品质为本，现在市场竞争已从以智取胜已经发展到以品质取胜的时代，能人经济文化时代已经过去，决定企业命运的根本因素是产品的品质。第二要建立标准体系，自动化的产业领域我们还在使用别人的认证标准，最终我们的产品最能获得很小部分的回报利益，还往往受到其他国家的认证体系的刁难，自动化产业要发展，我们要打造自己的标准化体系，使中国标准也作为国际标准之一。第三点，是成本优势，企业要形成新的成本优势机制，要从主要依赖“血拼”的低价格优势，转变为更有效的综合成本优势。无论一个产业、一个企业，要健康、稳定、快速的发展，关键不在于你的高、你的远 ，而是踏踏实实的做好今天的事，做好你现有的产品。企业要健康、稳定、快速的发展，就要踏踏实实的做好你现有的产品。高标准、严要求，踏实做好产品的每个细节，高品质才能赢得高回报；
再次，品牌之道。产品的塑造一般会经历三个时期——产品主导期、营销主导期和品牌主导期。而在后经济危机时代，品牌主导效应愈发明显。并且在相当长的时期内产生影响，导致市场格局的变化。品牌就好像一个产品，品牌也需要自己的“铭牌 ”，我们的民族品牌应该逐步发展到中国品牌，直至成为全球品牌。品牌是一个企业的铭牌，体现着企业产品的身份，品牌能将企业产品的价值有效提升，我们的民族自动化产业应该逐步打造中国品牌，直至成为全球品牌。
最后，创新之道。创新是企业生命之源。从技术到产品，到管理运作、经营模式，到公司治理结构，都需要不断创新，不但要方法创新，更重要的是做到观念创新、文化创新。创新体现出来的就是差异化，主要包括产品、技术、质量、服务这四个方面。首先，要开发有市场需求的产品，为客户服务；其次，要深入了解行业客户的特殊需求，把客户的要求体现到产品中，让客户能更方便、更简单、更可靠的使用产品。技术研发方面，总结三个字来说，就是专、精、深。要密切结合用户特殊需求进行产品创新，针对技术前沿进行技术创新，体现出差异化的优势。随着产品差异化的逐步缩小，服务的质量就和产品的质量同样的重要。我们要不仅仅局限于技术咨询和售后服务方面，也要贯穿于产品的研发。同时，完善国内外售前和售后服务体系，以快速、有效的服务方式为客户解决问题，提高全球用户对中国民族产业品牌的信任度。
在论坛演讲的最后，杨昆总监代表英威腾向中国自动化产业的各个企业发出产业使命的倡议：让我们携手共进，为实现从“中国制造”到“中国创造”、从“世界工厂”到“创新大国”的转变共同努力，“以中国创造建设国际品牌”！
英威腾电气已经充分认识到了新形势下的机遇与挑战，并做好了积极的准备，将继续坚持“众诚德厚、业精志远”的经营理念；发扬拼搏创新的企业精神，竭尽全力为客户提供物超所值的产品和服务，使客户更有竞争力，致力于为每个客户提供高价值的电气传动、工业控制产品与服务。
2009年，席卷全球经济危机影响逐渐退去；中国投资4万亿刺激经济发展效应开始展现；自动化市场前景一时风起云涌，波澜壮阔。在自动化行业经济走向复苏的后危机时代，中国的民族自动化企业都在思考该如何参与到全球的竞争当中。
在论坛演讲中，英威腾市场总监杨昆先生就此提出了自己的见解。他认为，民族品牌的发展壮大应从文化、产品、品牌、创新四个方面大力着手。
首先、文化之道。文化是企业的灵魂，不能没有灵魂，没有文化的企业，犹如无源之水，只能是昙花一现；很多知名企业在全球化过程取得巨大成功，根源是因为企业的人的因素发挥效应，其核心是人的思想、道德、观念以及价值准则。而要达到这种认知的统一，必须打造企业的灵魂，也就是文化建设。企业能做多大取决于企业的境界与追求，无理念、无文化、无追求的企业不可能持续发展。一个企业要建立自己的文化之道可归纳为四点：“What”，代表我们要不断弄清楚企业“是什么”，即要明确企业的愿景，而“Why”是要明确企业的使命，“Where”代表了企业发展方向，做好规划，“How”帮我们来明确我们的核心价值观是什么。
其次，产品之道。第一要品质为本，现在市场竞争已从以智取胜已经发展到以品质取胜的时代，能人经济文化时代已经过去，决定企业命运的根本因素是产品的品质。第二要建立标准体系，自动化的产业领域我们还在使用别人的认证标准，最终我们的产品最能获得很小部分的回报利益，还往往受到其他国家的认证体系的刁难，自动化产业要发展，我们要打造自己的标准化体系，使中国标准也作为国际标准之一。第三点，是成本优势，企业要形成新的成本优势机制，要从主要依赖“血拼”的低价格优势，转变为更有效的综合成本优势。无论一个产业、一个企业，要健康、稳定、快速的发展，关键不在于你的高、你的远 ，而是踏踏实实的做好今天的事，做好你现有的产品。企业要健康、稳定、快速的发展，就要踏踏实实的做好你现有的产品。高标准、严要求，踏实做好产品的每个细节，高品质才能赢得高回报；
再次，品牌之道。产品的塑造一般会经历三个时期——产品主导期、营销主导期和品牌主导期。而在后经济危机时代，品牌主导效应愈发明显。并且在相当长的时期内产生影响，导致市场格局的变化。品牌就好像一个产品，品牌也需要自己的“铭牌 ”，我们的民族品牌应该逐步发展到中国品牌，直至成为全球品牌。品牌是一个企业的铭牌，体现着企业产品的身份，品牌能将企业产品的价值有效提升，我们的民族自动化产业应该逐步打造中国品牌，直至成为全球品牌。
最后，创新之道。创新是企业生命之源。从技术到产品，到管理运作、经营模式，到公司治理结构，都需要不断创新，不但要方法创新，更重要的是做到观念创新、文化创新。创新体现出来的就是差异化，主要包括产品、技术、质量、服务这四个方面。首先，要开发有市场需求的产品，为客户服务；其次，要深入了解行业客户的特殊需求，把客户的要求体现到产品中，让客户能更方便、更简单、更可靠的使用产品。技术研发方面，总结三个字来说，就是专、精、深。要密切结合用户特殊需求进行产品创新，针对技术前沿进行技术创新，体现出差异化的优势。随着产品差异化的逐步缩小，服务的质量就和产品的质量同样的重要。我们要不仅仅局限于技术咨询和售后服务方面，也要贯穿于产品的研发。同时，完善国内外售前和售后服务体系，以快速、有效的服务方式为客户解决问题，提高全球用户对中国民族产业品牌的信任度。
在论坛演讲的最后，杨昆总监代表英威腾向中国自动化产业的各个企业发出产业使命的倡议：让我们携手共进，为实现从“中国制造”到“中国创造”、从“世界工厂”到“创新大国”的转变共同努力，“以中国创造建设国际品牌”！
英威腾电气已经充分认识到了新形势下的机遇与挑战，并做好了积极的准备，将继续坚持“众诚德厚、业精志远”的经营理念；发扬拼搏创新的企业精神，竭尽全力为客户提供物超所值的产品和服务，使客户更有竞争力，致力于为每个客户提供高价值的电气传动、工业控制产品与服务。
2010年3月12日，以“创新、责任、影响力”为主题的“2010年中国工业自动化产业发展论坛”在广州成功召开，这是一次中国工业自动化领域的高端论坛，原中国自动化学会副理事长孙柏林将军，广东自动化学会理事长刘奕华等业内专家、学者到会并发表重要讲话。
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